จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของ Sony โดย Sir Howard Stringer ในปี 2005 คือการหมกมุ่นอยู่กับต้นทุน โดยก่อนหน้านี้ในยุครุ่งเรืองของ Morita จะโฟกัส 85% เกี่ยวกับนวัตกรรมและการประยุกต์ใช้ตลาด
Stringer ได้นำแนวทาง MBA ที่ “ทันสมัย” มาสู่ธุรกิจ Sony โดยที่ตัวเลขโดยเฉพาะการคาดการณ์ทางการเงินมาก่อน มุ่งเน้นที่ชุดผลิตภัณฑ์ที่น้อยลงและเพิ่มปริมาณการผลิตให้มากขึ้น หลีกเลี่ยงการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่มีต้นทุนสูง ลดการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เพื่อยืดอายุผลิตภัณฑ์ วิธีการลดต้นทุน กระตือรือร้นในการลดต้นทุน และให้รางวัลในการประชุมและโบนัส ซึ่งนั่นคือจุดเริ่มต้นของหายนะ
เลือกฟังกันได้เลยนะครับ อย่าลืมกด Follow ติดตาม PodCast ช่อง Geek Forever’s Podcast ของผมกันด้วยนะครับ
🎧 ฟังผ่าน Podbean :
https://bit.ly/3PJTpHu
🎧 ฟังผ่าน Apple Podcast :
https://apple.co/3cC8BrE
🎧 ฟังผ่าน Google Podcast :
https://bit.ly/3cE4LhO
🎧 ฟังผ่าน Spotify :
https://spoti.fi/3RVz6IJ
🎧 ฟังผ่าน Youtube :
https://youtu.be/M_kBMj1534E
ติดตามสาระดี ๆ อัพเดททุกวันผ่าน Line OA
Geek Forever Club พื้นที่ของการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร ความรู้ ด้านธุรกิจ เทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์ ใหม่ ๆ ที่น่าสนใจ
Geek Forever’s Podcast
“Open Your World With Technology“
AI , Blockchain และเทคโนโลยีใหม่ ๆ กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในหลายธุรกิจ ทั้ง แวดวงการเงิน สุขภาพ หรือ งานด้านบริการต่าง ๆ ผมเป็นคนหนึ่งที่สนใจเกี่ยวกับ AI หรือ Machine Learning
Podcast ของผมจะเล่าเรื่องราวต่าง รวมถึงเรื่องที่ผมสนใจอื่น ๆ เช่น startup หนังสือ หนัง หรือ กีฬาฟุตบอล อยากชวนคนที่สนใจให้ลองมาติดตาม podcast ของผมกันด้วยนะครับ