พลังของ Air Jordan กับจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของแบรนด์ Nike

ก่อนปี 1984 โลกของรองเท้าบาสเกตบอลไม่ได้มีอะไรที่น่าสนใจเหมือนทุกวันนี้ รองเท้าวิ่งมาตรฐานหรือรองเท้ากีฬาส่วนใหญ่จะเป็นสีขาวโดยมีความสวยงามเล็กน้อยเพิ่มเติม เช่นโลโก้ดอกยางแบบพิเศษ 

แต่ทั้งหมดนี้เปลี่ยนไปด้วยผู้เล่นใหม่และยุคใหม่ของการตลาดด้านกีฬา บริษัท Nike ที่เดิมชื่อว่า Blue Ribbon Sports ซึ่งก่อตั้งโดย Phil Knight และ Bill Bowerman ในปี 1964 ที่ถูกเปลี่ยนชื่อเป็น Nike เทพธิดาแห่งชัยชนะของกรีกในภายหลัง

รองเท้าดั้งเดิมของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การวิ่งและกรีฑา แต่ในไม่ช้าบาสเก็ตบอลก็เริ่มกลายเป็นกีฬาที่มีความน่าสนใจมากขึ้น สัญลักษณ์ Nike swoosh ได้รับการเปิดตัวครั้งแรกในปี 1971

ในปี 1972 โลกได้เห็นการเปิดตัวเสื้อ Nike Blazer ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของทีม Portland Trail Blazers และสร้างชื่อเสียงโดย George ‘The Iceman’ Gervin รองเท้านี้เป็นความก้าวหน้าทั้งในด้านเทคโนโลยีและการสร้างแบรนด์ครั้งสำคัญครั้งหนึ่งของ Nike

Nike ลงทุนอย่างหนักในการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทำเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น และทำสิ่งที่มันจะยังคงอยู่ในระดับแนวหน้าของรุ่นต่อไป แต่สิ่งที่เหนือกว่าฟังก์ชั่นคือรูปแบบ: Nike Blazer เป็นรองเท้าที่มีตราสินค้ามากจนเกินไปโดยมี swoosh ที่ยึดไว้ทั้งด้านข้างของรองเท้า

ทุกเกมที่เล่นของ ‘The Iceman’ กล้องจะเน้นที่เขาและรองเท้าของเขา ทุกเกมกลายเป็นโฆษณาของ Nike Blazers ในไม่ช้าความหลงใหลใหม่กับรองเท้าผ้าใบก็ปรากฏขึ้น

ยุคใหม่ก่อกำเนิด

ในปี 1984 ผู้เล่นหน้าใหม่เข้าสู่ NBAด้วยอนาคตที่สดใส จากฤดูกาลแรกของเขา Michael Jordan เป็นผู้เล่นที่มีพรสวรรค์อย่างเห็นได้ชัด Nike ได้เดิมพันต่อนักกีฬาหนุ่มและลงนามข้อตกลงพิเศษกับ Jordan เพื่อผลิตรองเท้าของเขาเอง แม้ก่อนหน้านี้ Jordan มักสวมใส่ Adidas อยู่เสมอก็ตามที แต่กลับกลายเป็นรับข้อตกลงกับ Nike หลังจากได้พบกับผู้บริหารของพวกเขา

Nike วางเดิมพันกับ Jordan ไว้สูงมาก
Nike วางเดิมพันกับ Jordan ไว้สูงมาก

รองเท้า Air Jordan I ดั้งเดิมผลิตขึ้นเฉพาะสำหรับ Jordan ในต้นปี 1984 และเปิดตัวต่อสาธารณชนในปลายปี 1984 ด้วยคุณสมบัติที่โดดเด่นของสีแดงและสีดำรองเท้าเดิมถูกห้ามโดย NBA เพราะมีสีสันมากเกินไปในเวลาที่รองเท้าทั้งหมดถูกบังคับให้เป็นสีขาว

วิธีการที่โด่งดังของ Nike ในเวลานั้นคือการจ่ายค่าปรับ 5,000 ดอลลาร์ ที่ Jordan ได้รับทุกครั้งที่เขาสวมรองเท้าใหม่  สิ่งนี้ได้จุดประกายหัวข้อข่าวและถูกรวมเข้าไปในโฆษณาทางโทรทัศน์ที่เล่นในลักษณะที่เป็นรองเท้าของกบฏ ที่แหกกฏของ NBA แต่ดูเหมือนจะกลายเป็นการโฆษณาแบบฟรี ๆ ให้กับ Nike นั่นเอง

“ เมื่อวันที่ 15 กันยายน Nike ได้สร้างรองเท้าบาสเก็ตบอลแนวใหม่ เมื่อวันที่ 18 ตุลาคม NBA พยายามตัดพวกเขาออกจากเกม โชคดีที่ NBA ไม่สามารถห้ามไม่ให้คุณสวมใส่ Air Jordan จาก Nike ได้” และ 50,000 คู่แรกของ Air Jordan ขายหมดในทันที กลยุทธ์การตลาดนี้ และปฏิกิริยาตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการห้ามของ NBA พิสูจน์แล้วว่าเป็นหนึ่งในแผนการตลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาลซึ่งผลักดันยอดขายมากกว่า 150 ล้านดอลลาร์

โลโก้ที่ไม่เหมือนใคร

โลโก้ Air Jordan ดั้งเดิมนั้นแตกต่างจากที่เป็นที่รู้จักในปัจจุบัน ปัจจุบันเป็นที่รู้จักในนาม ‘โลโก้ OG’ หรือ ‘โลโก้ Wings’ โดยให้ความสำคัญกับบาสเก็ตบอลที่มีปีกยื่นออกมาจากทั้งสองด้าน

โลโก้ ‘Jumpman’ จะปรากฏครั้งแรกในรุ่นที่สามของ Air Jordan ในปี 1987 อย่างไรก็ตามต้นกำเนิดของมันมาจากการถ่ายภาพนิตยสาร Life ที่ทำในปี 1984 สำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก ภาพถ่ายต้นฉบับ เป็นภาพของ Jordan กำลังแสดงบัลเล่ต์กลางอากาศเรียกว่าแกรนด์เจท ซึ่งจริง ๆ แล้วไม่ได้ใช้การกระโดดในสไตล์ที่แท้จริงของเขา

Jordan อธิบายในการสัมภาษณ์ในปี 1997: “ ผมเพิ่งยืนบนพื้นกระโดดขึ้น และกางขาของผมออก แล้วพวกเขาก็ถ่ายรูป ผมไม่ได้วิ่ง ทุกคนคิดว่าผมทำอย่างนั้นด้วยการวิ่งและกระโดด จริง ๆ แล้ว มันเป็นการเต้นบัลเลต์ที่ ผมกระโดดขึ้นและกางขา และผมถือลูกบอลในมือซ้ายของผม ก็แค่นั้นเอง”

โลโก้ Air Jordan ที่ไม่ได้มาจากท่ากระโดดจริง ๆ ของ Jordan
โลโก้ Air Jordan ที่ไม่ได้มาจากท่ากระโดดจริง ๆ ของ Jordan

ภาพต้นฉบับกระตุ้นให้ Nike ทำการปรับแก้ใหม่สำหรับการเปิดตัว Sneakers ในปี 1985 มันถูกรวมเป็นภาพในการสร้างตราสินค้าและรวมเข้ากับการออกแบบรองเท้าด้วยตัวเองของ Nike และ Jordan

เมื่อผู้เล่นกลายเป็นผลิตภัณฑ์

Michael Jordan อาจจะเป็นผู้เล่นคนแรกใน NBA ที่มีความเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์ตั้งแต่วินาทีแรกที่เขาเข้าร่วม ความสามารถที่เหมือนเขาบินได้ เป็นการเพิ่มความปรารถนาของสาธารณชนในการเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ของ Jordan

ทุกๆสองสามปีการออกแบบที่ได้รับการปรับปรุงพร้อมคุณสมบัติเพิ่มเติมใหม่ได้มาถึง Air Jordan III ได้เปิดตัวในปี 1988 และ Jordan ได้นำรุ่นดังกล่าวมาใส่ในระหว่างการประกวด Slam Dunk ในปี 1988 ซึ่งได้รับการรายงานว่าเป็นที่ชื่นชอบของ Jordan มากที่สุด ในการออกแบบทั้งหมดตลอดหลายปีที่ผ่านมา

สิ่งที่เริ่มเป็นพันธมิตรที่ลึกซึ้งระหว่างผู้เล่นและแบรนด์ได้พัฒนาเป็นไอคอนและปฏิวัติอุตสาหกรรม

วันนี้แบรนด์ Air Jordan ครอบคลุมรองเท้ามากกว่า 32 รุ่นหลายรุ่นได้รับการสร้างขึ้นมาใหม่หลายครั้ง รองเท้ามักจะขายหมดทันทีที่มีจำหน่ายและขายต่อออนไลน์ให้กับนักสะสมรองเท้า

ช่วงเวลาที่มีชื่อเสียงที่สุดของ Air Jordan

Air Jordan หลายคู่ที่ Jordan สวมในระหว่างการแข่งขันถูกขายทอดตลาดหรือบริจาคให้กับองค์กรการกุศลในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

คู่ที่มีชื่อเสียงที่สุดของ Air Jordans คือคู่ของ Air Jordan 12 ‘Flu Game’ ที่สวมใส่โดย Jordan ในระหว่างการแข่งขัน NBA 1997 รอบชิงชนะเลิศที่เขารู้สึกไม่ดีเนื่องจากอาหารเป็นพิษแต่ยังคงสามารถเอาชนะเกมนี้ได้ คู่นี้ขายในราคา 104,000 บาท และการออกแบบในรุ่นนี้นั้นขายหมดในทันทีที่ออกใหม่ทุกครั้ง

Jordan ยังสวม Air Jordan ดั้งเดิมสำหรับเกมสุดท้ายของเขาที่เมดิสันสแควร์การ์เด้นในปี 1998 ในการให้สัมภาษณ์ก่อนเกม Jordan อธิบายว่าเขาต้องการที่จะ ‘เคารพและจดจำวันเก่า ๆ ‘ ด้วยการสวมใส่ ‘Chicago’ Air Jordan รุ่นแรก จากปี 1985

อย่างไรก็ตาม Air Jordan รุ่นดั้งเดิมนั้นไม่ได้ให้ความสะดวกสบายและการสนับสนุนในระดับเดียวกันกับการทำซ้ำในรุ่นที่ใหม่กว่า:

“ เป็นเวลานานแล้วที่ผมสวมใส่มันและมันก็ตลกดีที่ได้กลับมาเล่นอีกครั้งและจดจำวันเก่า ๆ บางเกมที่ผมมีที่นี่ และรองเท้าก็เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น แต่เท้าของผมกำลังฆ่าผม”

Chicago Bulls ชนะการแข่งขันชิงแชมป์ครั้งที่ 6 ในปี 1998 และได้เป็นการคว้าแชมป์ 3 สมัยติดต่อกันเป็นครั้งที่สองของพวกเขา ในเวลานั้น Michael Jordan ไม่เพียง แต่เป็นนักบาสเก็ตบอลที่โด่งดังที่สุด แต่เป็นหนึ่งในนักกีฬาที่โด่งดังที่สุดในโลก

หลังจากฤดูกาลที่โดดเด่นมีการเก็งกำไรมากมายเกี่ยวกับว่าทีมจะกลับมาสำหรับความพยายามในการแข่งขันชิงแชมป์สมัยที่ 7  อย่างไรก็ตามมันไม่ได้เป็นอย่างนั้น ปีต่อมา Phil Jackson, Pippen, และ Michael Jordan ออกจาก Chicago Bulls ในปี 1999 และ Jordan ก็ได้เข้าสู่ช่วงเกษียณครั้งที่สองจากบาสเก็ตบอล

เพื่อนร่วมทีมคนสำคัญอย่าง Pippen ก็ออกจากทีมไปในฤดูกาล 1999
เพื่อนร่วมทีมคนสำคัญอย่าง Pippen ก็ออกจากทีมไปในฤดูกาล 1999

มรดกของ Michael Jordan

ตั้งแต่ยุคของ Jordan มีผู้เล่น NBA หลายคนที่มีรองเท้าที่ออกแบบเอง ที่มีชื่อเสียงที่สุด ได้แก่ Lebron James, Kevin Durant, Kobe Bryant, และ Steph Curry

อย่างไรก็ตามไม่มีใครสามารถจัดการมรดกที่ประสบความสำเร็จหรือยอดขายเทียบเท่าตำนาน Air Jordan ได้ รองเท้าเหล่านี้แตกแขนงออกไปนอก Jordan ในปัจจุบันเพื่อรวมนักกีฬา ‘Team Jordan’ ที่ได้รับการสนับสนุนจากแบรนด์และสวมใส่รองเท้า เหล่านี้รวมถึงผู้เล่น NBA 21 คนรวมถึงนักกีฬาในเบสบอล, อเมริกันฟุตบอล, นาสคาร์และฟุตบอล

Nike ยังมีความร่วมมือที่ไม่ซ้ำกับนักดนตรีและนักออกแบบแฟชั่นที่จะร่วมมือในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ

แม้จะเป็นผู้เล่นที่เกษียณไปแล้วก็ตาม แต่ Jordan มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดในการคัดเลือกเช่นเดียวกับการออกแบบสำหรับรองเท้าของ Nike

Jordan ก็ยังมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในการออกแบบรองเท้ารุ่นใหม่ ๆ ของเขา
Jordan ก็ยังมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในการออกแบบรองเท้ารุ่นใหม่ ๆ ของเขา

ด้วยมูลค่าสุทธิกว่า 2 พันล้านเหรียญสหรัฐ Michael Jordan ยังคงมีรายรับ 130 ล้านดอลลาร์ต่อปีจากการขายรองเท้าของ Jordan ส่วนแบ่งแบรนด์ Nike Air Jordan ยังคงเพิ่มขึ้น 17% ต่อปี แบรนด์ Nike Jordan มีรายได้ 3 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปี

การผสมผสานระหว่างกีฬาและวัฒนธรรม

Nike เป็นผู้นำในการสร้างแบรนด์เสมอและเรื่องราวของ Air Jordan เป็นหนึ่งในประวัติศาสตร์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด

มีวิธีจำนวนมากในการทำการตลาด ที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีดึงดูดความสนใจของตลาดและมีความโดดเด่นจากฝูงชน ด้วยผู้เล่นอย่าง Michael Jordan แบรนด์ของเขาทำให้เขาแตกต่างจากการเอกลัษณ์ที่ไม่เหมือนใครของ Jordan นั่นเอง

ต้องบอกว่าทั้ง Jordan และวิธีที่ Nike จับตลาดด้วยการเป็นหุ้นส่วนกัน ซึ่งเป็นเวลากว่า 30 ปีมาแล้ว ที่ Nike แสดงให้เห็นว่าการคิดล่วงหน้าและการเคลื่อนไหวที่กล้าหาญของพวกเขาในครั้งนั้นสามารถสร้างความสำเร็จครั้งใหญ่อย่างที่เราได้เห็นกันในทุกวันนี้นั่นเองครับ

References : https://www.espn.com/blog/playbook/dollars/post/_/id/2918/how-nike-landed-michael-jordan
https://www.essentiallysports.com/nba-news-chicago-bulls-nike-was-never-the-first-choice-of-michael-jordan-for-sneaker-deal-but-others-refused-to-give-an-offer/
https://ftw.usatoday.com/2020/05/adidas-nike-michael-jordan-the-last-dance-reaction
https://www.cbssports.com/nba/news/the-last-dance-story-behind-michael-jordan-nearly-choosing-adidas-over-nike-explained-in-doc/
https://www.sneakerfreaker.com/features/what-if-jordan-chose-adidas?page=0

Data Science กับอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ทำให้ Liverpool ของ Klopp เป็นทีมที่ยากที่จะต่อกร

87 นาทีของเกมส์ในลอนดอนเหนือ ใน Big Match นัดล่าสุดที่ผ่านมา ในขณะที่ทีมของ Jose Mourinho กุนซือของท็อตแนมฮ็อทสเปอร์ถูกตรึงสกอร์ไว้ด้วยความหมดหวัง ทีมของ Mourinho พยายามทุกวิถีทางเพื่อตีเสมอ แต่สเปอร์ก็ไม่สามารถเจาะเพิ่มทำประตูได้ แม้จะได้โอกาสที่ยอดเยี่ยมจาก Heung-min Son และ Giovani Lo Celso ในช่วงท้ายเกมส์ก็ตามที

แต่หลายคนอาจจะไม่ทันสังเกตว่า ณ ช่วงเวลาหนึ่งของเกมส์ ลิเวอร์พูลได้หยุดโมเมนตัมของสเปอร์ลงอย่างเลือดเย็น เมื่อ Dele Alli พาบอลเข้ามาใกล้เส้นครึ่งสนาม ทีมของ Jürgen Klopp ได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบการเล่นให้ผู้เล่นกระจายตัวเป็นบล็อกที่แคบและมีความแข็งแกร่งดั่งหินผา และให้คู่ต่อสู้ทำได้เพียงเคาะบอลไปมารอบ ๆ ปราการป้อมสุดแข็งแกร่งของลูกทีมของเขาเพียงเท่านั้น

ผู้เล่น 10 คนที่สวมชุดสีแดงของทีมลิเวอร์พูล มีการยืนตำแหน่งอยู่ในตำแหน่งกลางสนามโดยมีระยะห่างจากด้านหลังไปด้านหน้าและจากด้านหนึ่งไปอีกด้านหนึ่งรวมกันไม่เกิน 20 หลา ซึ่งเป็นเรื่องน่าประหลาดใจ ในวิธีการทำงานและแน่นอนว่าการแข่งขันจบลงด้วยชัยชนะอย่างสวยงามของทีมลิเวอร์พูล

ตอนนี้ทีมหงส์แดงเสียประตูรวมทั้งสิ้นเพียงแค่ 7 ประตู ซึ่งถือว่าน้อยที่สุดในพรีเมียร์ลีกในฤดูกาลนี้ และมันไม่ใช่เรื่องบังเอิญแน่นอนกับการเสียประตูน้อยขนาดนี้ มันล้วนเกิดจากความสามารถของทีมแทบจะทั้งสิ้น ในการควบคุมเกมส์ในสนามให้ได้ดั่งใจของพวกเขา 

แน่นอนว่า สโมสรฟุตบอลขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มีแผนกวิเคราะห์ข้อมูล แต่มีน้อยมากที่รวมเอาความรู้ดังกล่าวไปใช้ในการตัดสินใจระดับสูงและกระบวนการเล่น รวมถึง แท็กทิคต่าง ๆ ตามสิ่งที่ลิเวอร์พูลกำลังทำ

ลิเวอร์พูลฟอร์มกระชับบล็อกในใจกลางของสนามในช่วงปลายของการแข่งขันกับสเปอร์ส
ลิเวอร์พูลทำการกระชับระยะของผู้เล่นในใจกลางของสนามในช่วงท้ายของการแข่งขันกับสเปอร์ส

Michael Edwards ผู้อำนวยการด้านการกีฬาของสโมสรเป็นอดีตนักวิเคราะห์ ซึ่งก่อนหน้านี้เขาเคยทำงานที่สโมสร Portsmouth และ Spurs ซึ่งเขาได้มีโอกาสมารับตำแหน่งที่แอนฟิลด์ โดยปัจจุบันเขามีบทบาทหลัก โดยเป็นศูนย์กลางในการดูแลผลประโยชน์ระยะกลางถึงยาวของสโมสร รวมถึงการทำให้มั่นใจว่าทุกแผนกได้รับการจัดการอย่างราบรื่นที่สุด

เฟนเวย์สปอร์ตกรุ๊ปเจ้าของสโมสรฟุตบอลลิเวอร์พูล มีประวัติความเป็นมาที่ไม่ธรรมดาอยู่แล้วในเรื่องของการรวบรวมข้อมูล รวมถึงเรื่องของ Data Science จอห์น เฮนรี่ เข้าไปลงทุนในกีฬาเบสบอลก่อนที่จะเข้ามายังโลกของฟุตบอล

เขามีชื่อเสียงในการแต่งตั้ง Billy Beane ชายผู้อยู่เบื้องหลังแนวคิดของ Moneyball โดยได้เซ็นสัญญามูลค่า 12.5 ล้านเหรียญ ที่ทำให้ Beane กลายมาเป็นผู้จัดการทั่วไปของบอสตันเรดซอกซ์ในปี 2002 ก่อนถูกควบรวมโดย FSG หลังจากนั้นไม่นาน และตอนนี้แนวคิดของ Beane ได้สร้างความแตกต่างให้กับความสำเร็จของทีมบอสตันเรดซอกซ์อย่างที่เราได้รู้กัน

ผลงานที่เป็นรูปธรรมชัดเจนจากการใช้ Data ของ Billy Beane
ผลงานที่เป็นรูปธรรมชัดเจนจากการใช้ Data ของ Billy Beane

Ian Graham เป็นผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ Liverpool โดยเขาได้รับปริญญาเอกในสาขาฟิสิกส์เชิงทฤษฎี และเชื่อในการประเมินผู้เล่นและแนวโน้มที่กว้างขึ้นในวงการกีฬา โดยการคำนวนผ่านตัวเลขที่มีความซับซ้อนสูง 

โดยการพัฒนาเรื่องดังกล่าวกับวงการฟุตบอล สามารถทำได้เมื่อมีการวิเคราะห์รายละเอียดในระดับเชิงลึกด้วยกราฟฟิก ทำให้เกิดรูปแบบข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงในการทำความเข้าใจกับสิ่งที่แสดงให้เห็นว่าเป็นพื้นที่การครอบครองบอลของทีม

Tim Waskett นักดาราศาสตร์ฟิสิกส์และ Will Spearman ผู้มีปริญญาเอกด้านปรัชญาเป็นสมาชิกของทีม Data Science ของลิเวอร์พูล ทั้งสองได้พูดต่อสาธารณะเกี่ยวกับแนวคิดของการควบคุมพื้นที่การครอบครองบอลของทีม ด้วยตัวอย่างข้อมูลกราฟิกที่ใช้ในการจับภาพแนวคิดดังกล่าว

การสร้างภาพการควบคุมระดับเสียงซึ่งจับภาพพื้นที่ของพื้นที่ที่ควบคุมโดยผู้เล่นบางคน
การสร้างภาพพื้นที่การครอบครองบอลของทีมซึ่งมีการจับภาพพื้นที่ที่ควบคุมโดยผู้เล่นบางคน

ผู้เล่นที่ล้อมรอบด้วยวงกลมสีเหลืองคือคนที่ครอบครองบอลอยู่ และที่สำคัญทีมของเขาสามารถเข้าถึงพื้นที่ของสนามที่เป็นสีฟ้าตามภาพด้านบน ในขณะที่พื้นที่สีแดงส่วนใหญ่จะเป็นพื้นที่ที่ถูกครองบอลโดยทีมคู่แข่ง ซึ่งจากข้อมูลดังกล่าวผู้เล่นควรที่จะผ่านบอลเข้าไปให้เพื่อนร่วมทีมที่อยู่ในโซนสีฟ้า

Waskett ได้กล่าวว่า การรวมข้อมูลเหตุการณ์และข้อมูลที่มีการติดตามการเล่นของทีมลิเวอร์พูล ทำให้สามารถเข้าใจได้ว่าแต่ละการกระทำบนสนามส่งผลกระทบต่อความน่าจะเป็นของการทำประตูได้อย่างไร ซึ่งหนึ่งในกราฟิกที่ใช้ในการแสดงทฤษฎีดังกล่าว สามารถดูได้จากด้านล่าง

แนวคิดการควบคุมระดับเสียงของลิเวอร์พูลพิจารณาว่าพื้นที่ใดในสนามที่ดีที่สุดที่จะใช้ในเวลาใดก็ตาม
แนวคิดพื้นที่การครอบครองบอลของทีมลิเวอร์พูล โดยพิจารณาว่าพื้นที่ใดในสนามเป็นพื้นที่ที่ดีที่สุดที่จะใช้ในเวลาใด ๆ ก็ตาม

Waskett กล่าวว่า: “นักเตะที่มีวงกลมพื้นสีแดงคือนักเตะของลิเวอร์พูล และพื้นที่สีแดงเป็นพื้นที่ที่พวกเขาสามารถเข้าถึงได้เร็วกว่าผู้เล่นสีน้ำเงิน ซึ่งทุกอย่างจะถูกคำนวณให้กลายเป็นความน่าจะเป็นผ่านตัวเลขการคำนวณที่มีความซับซ้อน

และค่าจากตัวอย่างนี้ 1.3% แสดงความน่าจะเป็นที่ลูกบอลจะไปอยู่ในตำแหน่งดังกล่าวภายใน 15 วินาทีถัดไป ” ข้อมูลดังกล่าวมีความซับซ้อนสูง แต่เมื่อข้อมูลดิบเหล่านี้ได้รับการกรองและนำไปใช้ภายในสโมสร การค้นพบนี้สามารถทำให้ลิเวอร์พูลสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ยังไม่พัฒนาในเรื่องดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก ๆ

Klopp เป็นคนรับผิดชอบหลักในการฝึกทีม ซึ่งข้อสรุปใด ๆ ที่ได้รับแนะนำโดยแผนก Data Science ของสโมสรจะต้องนำมาตีความและนำไปใช้ในแง่ของการเล่นฟุตบอลโดยตัวของ Klopp เอง

ซึ่งมีสถิติที่น่าสนใจก็คือ ลิเวอร์พูลยิงถูกยิงเข้ากรอบเพียงแค่ 55 ครั้งเท่านั้น ในพรีเมียร์ลีกในฤดูกาลนี้ (สถิติถึงเกมส์กับสเปอร์) ซึ่งดีกว่าอันดับสองอย่างเชลซีที่ 65 ครั้ง ใน ตามด้วยแมนเชสเตอร์ซิตี้ที่ 70 ครั้ง ซึ่งเป็นไปได้ว่าแนวการป้องกันของลิเวอร์พูลและกลยุทธ์การบล็อกตรงกลางของทีม อย่างที่เห็นในการเล่นกับสเปอร์ ทำให้ประสิทธิภาพในเกมส์รับของลิเวอร์พูลสูงมาก ๆ ในฤดูกาลนี้

ทางฝั่งของเกมส์รุก เทรนต์ อเล็กซานเดอร์ – อาร์โนลด์และแอนดี้ โรเบิร์ตสันส์ กำลังโด่งดังจากการผ่านบอลครอสสนาม ซึ่งต้องบอกว่าการกระทำรูปแบบนี้นั้นค่อนข้างแปลกใหม่สำหรับเกมส์ฟุตบอลในยุคนี้

แต่มันมีเหตุผลรองรับเพียงพอที่ว่าการกระทำเหล่านี้เกิดจากแนวคิดของการจัดการพื้นที่การครอบครองบอล อเล็กซานเดอร์ – อาร์โนลด์ซึ่งเคยเผชิญหน้ากับสเปอร์สที่แอนฟิลด์ในช่วงต้นฤดูกาลและข้อมูลสถิติการผ่านบอลของเขาในเกมส์แรกแสดงดังภาพด้านล่าง

เครือข่ายผ่านของเทรนต์อเล็กซานเดอร์อาร์โนลด์กับสเปอร์สที่แอนฟิลด์
เส้นทางการผ่านบอลของเทรนต์อเล็กซานเดอร์อาร์โนลด์ในเกมส์กับสเปอร์สที่แอนฟิลด์

จากรูปแสดงให้เห็นการผ่านบอลแบบแนวทแยงมุม ชี้ให้เห็นว่าการผ่านบอลลักษณะนี้ของ อเล็กซานเดอร์ – อาร์โนลด์ ได้รับคำสั่งจาก Klopp อย่างจงใจ

กองกลางของลิเวอร์พูลได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเนื่องจากขาดความคิดสร้างสรรค์ แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าใช้ข้อมูลการจัดการพื้นที่การครอบครองบอลผ่าน Data Science ? 

ความเสี่ยงในการครอบครองโดยทั่วไปแล้วนั้น จะถูกนำมาใช้โดยกองหลังเต็มรูปแบบของทีม ในขณะที่กองกลางกลางในทีมของ Klopp มุ่งไปที่การรักษาวินัยในการเล่นและมุ่งเน้นไปที่การรักษาสมดุลของทีมเป็นหลัก 

ซึ่งบางทีแผนก Data Science ของลิเวอร์พูลได้ค้นพบจุดศูนย์กลางของสนามที่สำคัญที่สุดในการป้องกัน ดังนั้นผู้เล่นอย่าง Jordan Henderson และ Gini Wijnaldum ก็มักจะเล่นบอลแบบ Play-Safe อยู่เสมอ อย่างที่เราได้เห็นกันมาตลอด

และในทางกลับกัน พื้นที่แนวรุก ด้านใน ทั้งด้านขวาและซ้าย ที่นำโดย Sandio Mane และ Mohamed Salah และ ช่องว่างตรงกลางหลังแนวรับฝั่งคู่แข่ง อาจจะได้รับการพิจารณาว่าเป็นพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการใช้ในการโจมตีนั่นเอง

ลิเวอร์พูลทำคะแนนกับเอฟเวอร์ตันด้วยการกดผ่านด่านยาว ๆ ง่ายๆ
ลิเวอร์พูลโจมตีเอฟเวอร์ตันด้วยการวางบอลยาวแบบง่าย ๆ

ไม่มีใครรู้ว่าว่าทีมลิเวอร์พูลได้ค้นพบสุดยอดความลับจาก Data Science มาน้อยเพียงใด ที่ส่งผลให้ทีมฟอร์มแข็งแกร่งอย่างที่เราได้เห็นในปัจจุบันนี้ แต่เมื่อพิจารณาว่าพวกเขาสามารถคว้าแชมป์สโมสรโลกและแพ้ในการแข่งขันพรีเมียร์ลีกเพียงครั้งเดียวตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2018 มันเป็นไปได้สูง ที่ข้อได้เปรียบที่ได้รับจาก Data Science จะส่งผลอย่างมากต่อทีมลิเวอร์พูลในยุคของ Klopp อย่างที่เราได้เห็นกันในทุกวันนี้นั่นเองครับ

ความคิดเห็นเพิ่มเติมจากผู้เขียน

แน่นอนว่ามันไม่ใช่เรื่องบังเอิญ ที่ทำให้ทีมอย่างลิเวอร์พูลก้าวมาถึงจุดที่เราเห็นในวันนี้ มันต้องประกอบด้วยส่วนประกอบที่ลงตัวหลาย ๆ ส่วน ไม่ใช่แค่เพียงความสามารถจากกุนซือสมองเพชรอย่าง Jurgen Klopp เพียงอย่างเดียว

การเปลี่ยนแปลงของลิเวอร์พูลมันชัดเจนมาตั้งแต่การเข้ามา take over สโมสรของ จอห์น เฮนรี่ ซึ่งเขาเป็นคนที่มีประวัติไม่ธรรมดา เมื่อสามารถทำทีมเบสบอลอย่าง บอสตันเรดซอกซ์ ประสบความสำเร็จมาแล้ว ด้วยการใช้ข้อมูลจาก Billy Beane

ซึ่งผมก็เป็นคนหนึ่งที่เป็นแฟนฟุตบอลตัวยงแต่เชียร์ทีมปืนใหญ่ อาเซน่อล ซึ่ง ได้มองเห็นภาพความสำเร็จทีละขั้น ๆ ของลิเวอร์พูลมาโดยตลอด และไม่แปลกใจเลยเมื่อได้อ่านข้อมูลจากบทความนี้ ที่ Data Science กลายมาเป็นปัจจัยที่สำคัญชี้ขาดอย่างหนึ่งที่ยกระดับความสามารถของทีมลิเวอร์พูลให้แข็งแกร่งได้ถึงเพียงนี้

เราจะเห็นได้ว่า ลิเวอร์พูล เล่นอะไรง่าย ๆ ไปเสียหมด การรุกที่จังหวะไม่มากนัก แต่มีประสิทธิภาพเป็นอย่างยิ่ง แนวป้องกัน ที่ยากที่จะเจาะเข้าไปทำลาย ซึ่งแม้กระทั่งเป๊บ กุนซือมากความสามารถ ก็ยังต้องยอมศิโรราบให้กับลิเวอร์พูลในยุคนี้

แน่นอนว่าทีมอื่น ๆ ก็ต้องมาเริ่มโฟกัสกับเรื่องของข้อมูล โดยเฉพาะงานด้าน Data Science ให้มากยิ่งขึ้น เพราะนับวันทีมลิเวอร์พูลจะทิ้งห่างคู่แข่งออกไปเรื่อย ๆ เมื่อส่วนผสมของพวกเขาลงตัวในทุก ๆ จุด และส่วนผสมที่สำคัญระหว่างศาสตร์ทางด้านฟุตบอลของ Klopp และ ศาสตร์ด้านข้อมูลที่มาจากทีมงาน Data Science ของพวกเขา กำลังแสดงให้โลกเห็นว่า ข้อมูลนั้นสำคัญเพียงใดกับเกมส์ฟุตบอล ซึ่งสุดท้ายมันอาจจะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ และยากที่จะมีคู่แข่งมาต่อกร ไปอีกนานแสนนานเลยทีเดียวนั่นเองครับผม

References : https://www.liverpool.com/liverpool-fc-news/features/liverpool-transfer-news-jurgen-klopp-17569689 https://www.fourfourtwo.com/news/liverpool-pepijn-lijnders-jurgen-klopp-assistant-manager-lifts-lid-working-what-it-is-like

ประวัติ Michael Dell ตอนที่ 1 : Life’s Choices

เรื่องราวการกำเนิดขึ้นของ Dell Computer นั้นก็ต้องย้อนกลับไปตั้งแต่ช่วงวัยเด็กของ Michael Dell (Michael) ผู้ซึ่งแทบจะไม่เฉียดเข้าใกล้ความเป็นนักธุรกิจแม้แต่น้อยนิด เพราะครอบครัวของเขานั้นไม่ได้สนใจที่จะผลักดันให้ Michael มาฝักใฝ่ด้านการทำธุรกิจ

แต่จุดเปลี่ยนสำคัญของ Michael นั้นน่าจะเป็นเรื่องของสะสมง่าย ๆที่เด็ก ๆ มักมีในยุคนั้นอย่าง สแตมป์นั่นเอง ด้วยความที่พ่อของ Michael รวมถึงเพื่อนสนิทของเขานั้น ชอบสะสมสแตมป์ และ ทำให้ตัว Michael เองก็นิยมชมชอบในการสะสมแสตป์ไปด้วย

ต้องบอกว่าในช่วงปี 1973 ช่วงที่ Michael ยังเป็นเด็กนั้น ภาวะเศรษฐกิจในเมืองฮูสตัน เมืองที่เขาเกิด กำลังพุ่งถึงขีดสุด และแน่นอนว่าด้วยเศรษฐกิจที่คึกคักของเมืองก็พลอยให้งานอดิเรกอย่างการสะสมสแตมป์นั้น เป็นตลาดที่คึกคักตามไปด้วย และมูลค่าของมันก็สูงขึ้นทุก ๆ วัน

และ Michael เองก็ได้เริ่มเรียนรู้เรื่องธุรกิจจากการสะสมสแตมป์นี่เอง ด้วยวิธีการเปิดประมูล โดยตัวเขาได้รวมรวมบรรดาเพื่อนบ้านที่สะสมสแตมป์ และทำการลงโฆษณาในวารสารเกี่ยวกับการซื้อขายสแตมป์ ซึ่งสามารถทำเงินให้กับเขาได้สูงถึง 2,000 เหรียญเลยทีเดียว

หลังจากทดลองธุรกิจแรกและประสบความสำเร็จได้ด้วยดี เมื่ออายุได้ 16 ปี เขาก็ได้หาเงินเสริมในช่วงปิดเทอม โดยสมัครเป็นคนส่งหนังสือพิมพ์ในหนังสือพิมพ์ในเมืองฮูสตัน ซึ่งแน่นอนว่า เขาก็พยายามหารายได้ให้มากที่สุดจากงานเสริมนี้

เขาสำรวจพบว่าคนที่จะสมัครรับหนังสือพิมพ์ใหม่นั้น มักจะเป็นคนที่เพิ่งแต่งงานหรือคนที่เพิ่งย้ายเข้ามาอยู่ใหม่ เขาจึงได้ไปหาข้อมูลเหล่านี้ที่อำเภอ (ข้อมูลเหล่านี้เป็นข้อมูลเปิดในขณะนั้น) เขาสามารถทำรายได้จากการส่งหนังสือพิมพ์ในช่วงปิดเทอมได้สูงถึง 16,000 เหรียญเลยทีเดียว

Michael นั้นเริ่มสนใจในคอมพิวเตอร์มาตั้งแต่เด็กเลยก็ว่าได้ เพราะ Michael นั้นถนัดในวิชาคณิตศาสตร์มาตั้งแต่เด็ก และชอบในการคำนวณจึงสงสัยว่าเครื่องคิดเลขที่ใช้คำนวณมันทำอย่างได้อย่างไร

เขาได้เป็นเจ้าของคอมพิวเตอร์ครั้งแรกเมื่ออายุได้ 15 ปี และเริ่มรื้อเจ้าเครื่องคอมพิวเตอร์ที่พ่อเขาซื้อให้ทันที เพราะเขาสงสัยมานานแล้วว่าเจ้าคอมพิวเตอร์มันทำงานได้อย่างไร

และเหมือนกับสแตมป์ ที่เขามองว่าคอมพิวเตอร์นั้นสามารถที่จะสร้างเป็นธุรกิจทำเงินให้กับเขาได้เช่นเดียวกัน ในยุคนั้น IBM เพิ่งเปิดตัวคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล (PC) และทำสิ่งต่าง ๆ ได้มากมาย มีโปรแกรมต่าง ๆ มากกว่า เครื่อง apple ที่พ่อเขาซื้อให้เสียอีก

IBM เปิดตัว IBM PC ปฏิวัติวงการคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
IBM เปิดตัว IBM PC ปฏิวัติวงการคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล

ทำให้ Michael พยายามซื้อทุกสิ่งทุกอย่างเกี่ยวกับ PC ไม่ว่าจะเป็น RAM DISK Monitor หรือ Modem ที่เพิ่งมีการเริ่มใช้งานในขณะนั้น เพื่อมาศึกษาว่า PC มันทำงานยังไง เรียกได้ว่าเป็นการ Reverse Engineer นั่นเอง

และแล้วเหมือนโชคชะตาจะเข้าข้าง Michael เพราะในปี 1982 นั้น งาน National Computer Conference ซึ่งเป็นงานประชุมคอมพิวเตอร์ระดับประเทศนั้นมาจัดขึ้นที่เมือง ฮูสตัน ที่เป็นบ้านเกิดของเขานั่นเอง

และเขาได้ไปในงานดังกล่าว เพื่อดูคอมพิวเตอร์รุ่นใหม่ ๆ ที่กำลังจะวางตลาดที่มาโชว์ในงาน Conference ดังกล่าว และนี่เองที่ทำให้เขาได้เริ่มเห็นช่องว่างทางการตลาดครั้งใหญ่ ที่จะเปลี่ยนชีวิตเขาไปตลอดกาล

ปรกตินั้น เครื่องคอมพิวเตอร์โดยทั่วไปอย่าง IBM PC จะขายอยู่ที่ราคา 3,000 เหรียญ แต่ส่วนประกอบต่าง ๆ ที่ Michael นั้นรู้เป็นอย่างดี เพราะได้แกะเครื่องมาศึกษาชิ้นส่วนแทบจะทั้งหมด ทำให้รู้ว่าต้นทุนที่แท้จริง มันเพียงแค่ 600-700 เหรียญเพียงเท่านั้น

และตลาดค้าปลีกคอมพิวเตอร์ในสมัยนั้น ก็รับสินค้ามาเป็นเครื่องประกอบเสร็จแล้วอาจจะที่ราคา 2,000 เหรียญ ซึ่งแม้จะสามารถทำกำไรได้ถึง 1,000 เหรียญก็ตามที แต่แทบจะไม่มีบริการหลังการขายอะไรเลยด้วยซ้ำ

และร้านค้าปลีกเหล่านี้ก็ผุดขึ้นเป็นดอกเห็ดทั่วอเมริกา เพราะยุคนั้นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลกำลังบูมมาก ซึ่งแน่นอนว่า ด้วยความรู้เรื่องอุปกรณ์ต่าง ๆ ทำให้เขาสามารถที่จะทำคอมพิวเตอร์ได้ในราคาที่ถูกกว่า และสามารถสู้ร้านค้าปลีกเหล่านี้ได้แบบสบาย ๆ

และเมื่อเขาได้เข้าเรียนในปี 1 ที่มหาวิทยาลัยเท็กซัส ออสติน ตอนนั้นในหัวเขามีแต่คิดเรื่องดังกล่าววนเวียนอยู่ในหัวว่าจะทำอย่างไรถึงจะออกไปสร้างธุรกิจคอมพิวเตอร์ได้ เพราะตอนนั้น พ่อและแม่ของ Michael มองว่าเป็นเรื่องเพ้อฝัน และ อยากให้เขาเรียนให้จบมหาวิทยาลัยก่อนเป็นอันดับแรก

แต่ในหัวของเขาเองนั้น รับรู้ได้อย่างชัดเจนว่าโอกาสที่เขาค้นพบนั้นมันยิ่งใหญ่ขนาดไหน ตอนนั้น Michael อายุได้ 18 ปี และคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลกำลังกลายเป็นที่นิยมแบบสุด ๆ และเขามั่นใจมาก ๆ ว่า สามารถที่จะสร้างคอมพิวเตอร์ที่ดีกว่าของ IBM ได้อย่างแน่นอน และสามารถให้บริการที่ดีกว่า และสามารถเป็นอันดับหนึ่งในธุรกิจด้านนี้ได้

ซึ่งเขาก็ได้ตัดสินใจครั้งสำคัญ ในช่วงประมาณ 1 สัปดาห์ก่อนสอบปลายภาค เขาได้จดทะเบียนบริษัทใหม่ชื่อ Dell Computer เพื่อดำเนินธุรกิจ ด้วยเงินลงทุนเริ่มต้นที่ 1,000 เหรียญ และย้ายจากคอนโดมิเนียมไปอยู่ในสำนักงานขนาด 1,000 ตร.ฟุต Michael ได้จ้างพนักงาน 2-3 คนในช่วงแรกของการก่อตั้ง เพื่อรับคำสั่งซื้อผ่านระบบโทรศัพท์ และอีก 2-3 คนที่ช่วยในการประกอบชิ้นส่วนทางคอมพิวเตอร์

Michael ที่ตัดสินใจครั้งสำคัญเมื่อเห็นโอกาสทางธุรกิจ
Michael ที่ตัดสินใจครั้งสำคัญเมื่อเห็นโอกาสทางธุรกิจ

แน่นอนว่าเขายังไม่ได้ออกจากการเรียนที่มหาวิทยาลัย แต่ใจของเขาตอนนี้อยู่ที่ Dell Computer เพียงอย่างเดียวเป็นที่เรียบร้อยแล้ว แต่การลาออกจากการเรียนเป็นสิ่งที่พ่อและแม่เขาคงรับไม่ได้เลย

แต่ในท้ายที่สุด เมื่อเขาเรียนจบชั้นปีที่ 1 Michael ก็ได้ตัดสินใจลาออกจากการเรียนทันที และมาเริ่มลุยธุรกิจที่ Dell Computer แบบเต็มตัว แต่ตอนนั้นก็ถือว่ายังโชคดีที่มหาวิทยาลัยเท็กซัส นั้นยอมให้เขาพักการเรียนชั่วคราวโดยไม่ต้องถูกไล่ออก

ซึ่งทำให้เขาไม่ได้เสียอะไร นอกจากเวลา เพราะถ้า Dell Computer ไปไม่รอดจริง ๆ เขาก็สามารถที่จะกลับไปเรียนได้อีกครั้งนั่นเอง และสามารถทำตามความฝันของพ่อแม่เขาได้อีกครั้งหากพลาดพลั้งในธุรกิจในฝันของเขา

ต้องบอกว่าเรื่องราวของ Michael Dell ในการสร้างธุรกิจคอมพิวเตอร์ขึ้นมานั้น ถือเป็นเรื่องที่น่าสนใจมาก ๆ ตอนนี้เขาก็พร้อมที่จะมาลุยกับ Dell Computer แบบเต็มตัวแล้ว เพื่อตามความฝันด้านธุรกิจของเขาให้สำเร็จ ด้วยความเชื่อมั่นแบบเต็มร้อย จะเกิดอะไรขึ้นต่อกับ Michael หลังจากตัดสินใจครั้งสำคัญในการเลือกลาออกจากการเรียนมหาลัย เพื่อมาทำธุรกิจในครั้งนี้ โปรดติตตามตอนต่อไปครับผม

<– ย้อนกลับไปตอนที่ 1 :Life’s Choices *** อย่าลืมกดแชร์ให้เพื่อน ๆ คุณได้อ่านนะครับผม***

–> อ่านตอนที่ 2 : Going Public

References : https://www.inc.com/eric-markowitz/michael-dell-isnt-going-anywhere.html

เมื่อโค้ช AI กำลังเข้ามาสู่วงการ Trainer

จากความสามารถของอุปกรณ์สวมใส่ไปจนถึงแอพที่มีประสิทธิภาพ และอุตสาหกรรมการออกกำลังกายกำลังกลายเป็นแหล่งทำเงินที่สำคัญสำหรับ Internet of Things (IoT) ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการเรียนรู้ของเครื่องจักร (ML)

โดยผ่านการติดตามความก้าวหน้าการเขียนโปรแกรมเซ็นเซอร์และ ML, AI ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากขึ้นสำหรับโค้ชและนักกีฬา การเขียนโปรแกรม AI สามารถติดตามเปลี่ยนแปลงและรวมถึงปัจจัยในการบาดเจ็บหรือปัญหาด้านประสิทธิภาพในการออกกำลังกายได้ดีกว่าเดิมเป็นอย่างมาก

แอพอย่าง Juggernaut AI Coaching เป็นตัวอย่างของผลิตภัณฑ์และบริการที่รุกล้ำเข้ามาในสาขาที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นนี้

แอพ Juggernaut AI Coaching

Juggernaut AI Coching กับผู้ร่วมก่อตั้ง
Juggernaut AI Coching กับผู้ร่วมก่อตั้ง

ระบบ Juggernaut AI Coaching ได้รับการพัฒนาโดย แชด เวสลีย์ สมิธ เจ้าของและผู้ก่อตั้งของระบบการฝึกขนาดใหญ่และยอดโค้ชรวมถึงนักกีฬา และ Garett Blevins เป็น ผู้เชี่ยวชาญจาก Point Loma Nazarene University ในซานดิเอโก

ทั้ง Smith และ Blevins เป็นนักกีฬาที่แข่งขันและเข้าใจความซับซ้อนของโปรแกรมการฝึกความแข็งแกร่งที่ซับซ้อนและวิธีการทำงานกับนักกีฬา

รุ่นเบต้าของระบบการฝึก AI ที่สร้างโดย Blevins ผ่านการเข้ารหัส Excel รวบรวมข้อมูลลูกค้าและสร้างโปรแกรมที่ปรับแต่งให้เหมาะกับแต่ละบุคคล

โดย Blevins กล่าวว่าเขาได้เรียนรู้สิ่งที่เป็นไปได้ผ่าน Visual Basic วิธีที่แมโครสามารถทำงานในพื้นหลังและวิธีการจัดเก็บข้อมูลสร้างแผ่นงานและวิธีที่ Outlook สามารถรวมเข้ากับ Excel เขาตระหนักว่ามีความสามารถในการสร้างและป้อนข้อมูลอย่างเป็นระบบการรวบรวมข้อมูลจากลูกค้าในโปรแกรมที่สามารถส่งมาเก็บเป็นฐานข้อมูลได้

อย่างไรก็ตามมันไม่ใช่การเรียนรู้ของเครื่องด้วยเทคโนโลยี Deep Learning แต่เป็นระบบผู้เชี่ยวชาญที่เลียนแบบสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญในสาขานั้นทำ

“ พวกเขาบอกว่าต้องการเทรนกี่วันต่อสัปดาห์” สมิธ กล่าว “ แต่ภายในนั้นมันเป็นการตัดสินใจในปริมาณที่เหมาะสมหรือปริมาณที่ดีที่สุดของการออกกำลังกายท่าต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็น นั่งยอง และการยกเวท ดังนั้นพวกเขาจะทำแบบนั้นได้สัปดาห์ละกี่ครั้ง สิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่คุณรู้ว่าพวกเขาต่อสู้กับมันได้อย่างไร ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด “

ระบบจะกำหนดจุดอ่อนจากการยกหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งและปรับเปลี่ยนโปรแกรมตามนั้น

“ มันมากกว่าแค่ติดตามน้ำหนักของพวกเขา” สมิธ กล่าว ไกลเกินกว่าที่ฉันจะให้อะไรมากกว่า 10 หรือ 15 คนมันทำเพื่อคน 2,500 คนดังนั้นเราจึงภูมิใจในสิ่งที่มันทำ “

รุ่นเบต้าของระบบการฝึก AI จาก Juggernaut ราคา 27 ดอลลาร์ ต่อเดือน ซึ่งการสนับสนุนเพิ่มเติมผ่านชุมชน Juggernaut มีให้บริการสำหรับผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ และรองรับการ Support ตลอดเวลา

แอปสำหรับ iOS และ Android จะพร้อมใช้งานในไม่ช้าและยังอีกหลายส่วนที่ยังอยู่ในระหว่างการพัฒนา

โค้ชหรือ AI

แม้ว่า AI จะเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับโค้ชและผู้ฝึกสอนส่วนบุคคล แต่ระบบเหล่านี้พึ่งพาผู้ใช้ในการป้อนข้อมูลและตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล ทำให้สามารถจัดการข้อมูลได้อย่างรู้เท่าทันได้อย่างทันที ซึ่ง AI และ ML ต้องการข้อมูลจำนวนมากเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด 

ประโยชน์หลักของระบบการฝึกอบรม AI คือต้นทุน มันถูกกว่าและเร็วกว่ามากสำหรับอัลกอริทึมในการพัฒนาตรวจสอบและปรับแต่งโปรแกรมการฝึกสอนมากกว่ามนุษย์จริง ตัวอย่างเช่นการสอนแบบตัวต่อตัวจากโค้ช Juggernaut จะเสียค่าใช้จ่าย  197 ดอลลาร์ ต่อเดือนในขณะที่ระบบ AI เพียง  27 ดอลลาร์ ต่อเดือนเพียงเท่านั้น

นอกจากนี้ผู้ฝึกสอนสามารถติดตามความคืบหน้าของนักกีฬาในแบบเรียลไทม์ ซึ่งโปรแกรม AI ประเภทนี้ช่วยให้นักกีฬามีโอกาสตรวจสอบประสิทธิภาพและโปรแกรมของตนเองได้เป็นหลัก

อย่างไรก็ตามการฝึกสอนเป็นมากกว่าการเขียนโปรแกรมและการวิเคราะห์ข้อมูล แม้ว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะไม่สามารถทำซ้ำทุกสิ่งที่โค้ชสามารถให้ได้ เช่นการตรวจสอบประสิทธิภาพร่างกายและจิตใจแบบเรียลไทม์ แต่พวกเขาก็สามารถใช้เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับนักกีฬาที่มีผู้ฝึกสอนส่วนตัวหรือโค้ชได้นั่นเอง

References : 
https://www.techrepublic.com/article/will-ai-replace-the-strength-coach

ขอพื้นที่ฉันบ้าง! Nike เริ่มใช้หุ่น Size 3XL ในร้าน

ร้านเรือธง ในลอนดอนของ Nike นั้นใช้หุ่นขนาดตามขนาด size จริง ในการแสดงเสื้อผ้าชุดกีฬา ซึ่งเป็นที่ได้รับการชื่นชมเป็นอย่างมาก  

แบรนด์ชุดกีฬาครั้งแรกเปิดตัว size ขนาดพิเศษ ขึ้นในปี 2017 ซึ่งให้บริการลูกค้าได้ถึงขนาด 3XL ซึ่งหลังจากทำการปรับปรุงร้านที่ Oxford Street ได้ทำการเปิดตัวพื้นของผู้หญิงใหม่ ที่สร้างขึ้นเฉพาะสำหรับนักกีฬาหญิงซึ่งแสดงถึงประสิทธิภาพและไลฟ์สไตล์ของแบรนด์และให้บริการส่วนบุคคลตามความต้องการของลูกค้า

Sarah Hannah, GM / VP สำหรับสตรีใน EMEA ของ Nike กล่าวว่า“ ด้วยแรงผลักดันอย่างไม่น่าเชื่อในกีฬาของผู้หญิง ในตอนนี้พื้นที่ที่ออกแบบใหม่นั้นเป็นเพียงการแสดงให้เห็นอีกครั้งถึงความมุ่งมั่นของ Nike ในการสร้างแรงบันดาลใจและการบริการสำหรับนักกีฬาผู้หญิง

“ นี่จะเป็นมากกว่าประสบการณ์การช็อปปิ้ง มันได้กลายเป็นจุดหมายปลายทางในการช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับฤดูร้อนที่น่าเหลือเชื่อของฟุตบอล เน็ตบอล กรีฑา และกีฬาอื่น ๆ ”

ในสื่อโซเชียลการตัดสินใจของแบรนด์ Nike ในการใช้หุ่นที่มีรูปร่างแตกต่างกันนั้นได้รับการชื่นชมเป็นอย่างมาก

“ เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงที่มีหุ่นทุก ๆ แบบสามารถมีสุขภาพที่ดีได้ “ เราถูกล้างสมองให้คิดว่าต้องผอม = ฟิตและโค้ง = แลดูไม่แข็งแรง แต่นี่มันเจ๋งมาก.”

อีกคนพูดว่า:“ นี่ทำให้ฉันมีความสุขมากฉันคงอยากเห็นนางแบบที่มีหุ่น แบบนี้แม้ตอนที่ฉันยังเป็นเด็ก”

Nike ไม่ใช่แบรนด์แรกที่ใช้หุ่นที่เหมือนจริงมากขึ้นในปี 2018 แบรนด์เสื้อผ้า Missguided ได้เปิดเผยหุ่น ที่มีความหลากหลายของเชื้อชาติรวมถึงหุ่นที่มีรอยแตกลายเพื่อแสดงความเปิดกว้างในเรื่องกีฬามากยิ่งขึ้น

References : 
https://www.independent.co.uk/life-style/nike-plus-size-mannequin-london-store-niketown-a8946196.html