Geek Daily EP167 : เมื่อ Toyota คิดใหม่เกี่ยวกับกลยุทธ์ EV ด้วยการผลัดใบสู่ CEO คนใหม่

Akio Toyoda ซีอีโอของ Toyota มักโต้แย้งว่ารถยนต์ไฮบริดที่ใช้น้ำมัน-ไฟฟ้าอย่าง Prius ของ Toyota อาจเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมพอๆ กันกับรถยนต์ EV และกล่าวว่าบริษัทอื่นๆ กำลังผลักดันให้ผู้บริโภคก้าวกระโดดไปสู่ ​​EV ที่พวกเขาอาจไม่พร้อมหากไม่มีโครงสร้างพื้นฐานการชาร์จที่สมบูรณ์

แต่ล่าสุดเขาได้กล่าวว่า “เมื่อพูดถึงการแปลงเป็นดิจิทัล การใช้พลังงานไฟฟ้า และการเชื่อมต่อ โดยส่วนตัวแล้ว ผมรู้สึกว่าตัวเองเป็นคนรุ่นเก่า” Toyoda วัย 66 ปี กล่าวในการประกาศส่งต่อตำแหน่งให้กับวิศวกรวัย 53 ปี Koji Sato ซึ่งจะเข้ามารับตำแหน่งประธานและซีอีโอ ในเดือนเมษายน ขณะที่ Toyoda จะขึ้นเป็นประธาน 

Toyoda ได้กล่าวปิดท้ายว่า “สำหรับฉันการถอยตัวเองออกมาเป็นสิ่งสำคัญต่ออนาคตของ Toyota”

เลือกฟังกันได้เลยนะครับ อย่าลืมกด Follow ติดตาม PodCast ช่อง Geek Forever’s Podcast ของผมกันด้วยนะครับ

🎧 ฟังผ่าน Podbean : 
http://bit.ly/3YbokjT

🎧 ฟังผ่าน Apple Podcast :
http://bit.ly/3JtqZkM

🎧 ฟังผ่าน Google Podcast : 
http://bit.ly/3HkHnle

🎧 ฟังผ่าน Spotify : 
http://bit.ly/3WRiKSI

🎧 ฟังผ่าน Youtube : 
https://youtu.be/LwQ3rQt2VkA

References Image : https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-01-26/toyota-promotes-lexus-chief-as-new-ceo-to-replace-akio-toyoda

หนึ่งวันในชีวิตของ Tim Cook ผู้ตื่นก่อนรุ่งสางและรับอีเมลมากถึง 800 ฉบับต่อวัน

เมื่อคนส่วนใหญ่นึกถึง CEO ของ Apple พวกเขานึกถึง Steve Jobs ผู้ล่วงลับ หลังจากที่ Jobs จากโลกนี้ไป Tim Cook ก็ขึ้นมากุมบังเหียน Apple แทนและสร้างการเติบโตให้กับ Apple ปีแล้วปีเล่า จนส่งผลให้ Apple กลายเป็นบริษัทมูลค่าล้านล้านดอลลาร์แห่งแรกของโลก

Cook เป็นหนึ่งใน CEO ที่เข้าใจยากที่สุดในโลก ชายคนนี้ไม่มีเสน่ห์ดึงดูดและชอบที่จะเป็นจุดสนใจเหมือนกับ CEO ด้านเทคโนโลยีคนอื่น ๆ เช่น Elon Musk

อย่างไรก็ตาม Tim Cook เป็นผู้มีความคิดที่เฉียบแหลม และภายใต้การดูแลของเขา Apple ได้กลายเป็นผู้นำตลาดด้านอุปกรณ์สวมใส่และวางตำแหน่งตัวเองเป็นบริษัทบริการที่มีรายได้หลายพันล้านจาก Apple Music, Apple TV+, Apple Arcade, Apple Fitness+ และแน่นอนว่า App Store.

Cook เป็นผู้เล่นรายใหญ่ในด้านเทคโนโลยี โดยจัดการธุรกิจระดับโลกของ Apple จาก Apple HQ ของบริษัทในแคลิฟอร์เนีย แม้ว่าความกดดันในการเป็นผู้นำบริษัทอาจดูเป็นเรื่องใหญ่ แต่ Cook กล่าวว่าเขามีสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดี และนี่คือรายละเอียดของกิจวัตรประจำวันของ Tim Cook

ตอนเช้า

Tim Cook ตื่นนอนประมาณ 03.45 น. ได้รับอีเมลมากกว่า 700-800 ฉบับในแต่ละวัน เขาอ่านอีเมลทั้งหมดในกล่องจดหมายก่อนจะไปยิมตอนตี 5

“ผมชอบอ่านความคิดเห็นของผู้ใช้และอะไรทำนองนั้น” เขา กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Axios “ฉันให้ความสำคัญกับคนภายนอกที่มีความสำคัญต่อเรา”

Apple HQ มีห้องออกกำลังกายเต็มรูปแบบ แต่ Cook ไปที่โรงยิมส่วนตัวใกล้ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงนักข่าวและใครก็ตามที่อาจขัดจังหวะการออกกำลังกายของเขา

Cook ไปที่โรงยิมส่วนตัวใกล้ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงนักข่าว (CR:MacRumors Forums)
Cook ไปที่โรงยิมส่วนตัวใกล้ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงนักข่าว (CR:MacRumors Forums)

หลังจากออกกำลังกายประมาณ 45 นาที Cook ก็จะไปอาบน้ำ แต่งตัว และดื่มกาแฟจากสตาร์บัคส์ จากนั้นเขาก็ขับรถไปที่ Apple HQ ประมาณ 8.00 น. เพื่อเริ่มต้นวันทำงาน เขามักจะเป็นคนแรกๆ ที่เปิดประตูออฟฟิสในตอนเช้าอยู่เสมอ

 Cook มักจะเพลิดเพลินกับอาหารเช้า ด้วยขุดไข่ขาวซีเรียลปราศจากน้ำตาลและนมอัลมอนด์แบบไม่หวาน

ช่วงกลางวัน

Cook มีชื่อเสียงในด้านการทำงานตลอดเวลาเมื่อใดก็ตามที่ Apple กำลังทำงานในโครงการขนาดใหญ่ เขาจะอยู่ที่ Apple HQ จนถึงเช้าตรู่ในวันที่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์

ในระหว่างวัน เขาใช้เวลาส่วนใหญ่ในสำนักงานที่ Apple HQ ในฐานะ CEO ของบริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในโลก Cook มีหน้าที่รับผิดชอบหลายอย่างในระหว่างวัน รวมถึงการจัดการทุกด้านของธุรกิจระหว่างประเทศของ Apple

เขาเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมมาราธอน ถามคำถามทุกอย่าง และส่งอีเมลถึงพนักงานตลอดเวลา

ในขณะที่พนักงาน Apple ส่วนใหญ่มองว่า Steve Jobs เป็นคนอารมณ์ร้อน แต่ Cook กลับตรงกันข้าม รูปแบบการจัดการของเขาอาจแตกต่างจาก Jobs เป็นอย่างมาก แต่พนักงานของเขาเคารพแนวทางในการบริหารงานธุรกิจของเขา

เขามักจะถามคำถามกับพนักงานเพื่อดูว่าพวกเขามีความแข็งแกร่งทางจิตใจและความเฉลียวฉลาดแบบที่เขากำลังมองหาในตัวพนักงานของเขาหรือไม่ เห็นได้ชัดว่า ถ้า Cook ถามคำถามคุณ และคุณเข้าใจถูก เขาจะยืนอยู่ที่นั่นและถามคุณอีกสิบคำถามเพื่อดูว่าคุณพลาดตรงไหน

Tim Cook มักจะถามคำถามกับพนักงานเพื่อดูว่าพวกเขามีความแข็งแกร่งทางจิตใจและความเฉลียวฉลาดแบบที่เขากำลังมองหาหรือไม่ (CR:The Business Journals)
Tim Cook มักจะถามคำถามกับพนักงานเพื่อดูว่าพวกเขามีความแข็งแกร่งทางจิตใจและความเฉลียวฉลาดแบบที่เขากำลังมองหาหรือไม่ (CR:The Business Journals)

แม้ว่าเขาอาจจะเป็นเจ้านายที่เข้มงวด แต่เขามักจะรับประทานอาหารกลางวันในศูนย์อาหาร Apple HQ กับพนักงานของเขาแบบสุ่มในแต่ละวัน เขาเป็นคนที่ชอบกินเบคอน แต่ชอบเบคอนไก่งวงมากกว่า

ตอนเย็น

Cook มักเป็นคนสุดท้ายที่ออกจากออฟฟิสไปในตอนกลางคืน

Cook เป็นคนที่มีความเป็นส่วนตัวสูงเมื่ออยู่นอกสำนักงาน หากคุณพยายามค้นหาบ้านของเขาใน Google Street View คุณจะเห็นภาพเบลอ

เขาชอบพักผ่อนในตอนเย็นและมักจะเข้านอนก่อน 20:45 น. เพื่อที่จะได้นอนให้ครบ 7 ชั่วโมง

กิจวัตรอื่น ๆ

Tim Cook ซึ่งมีหลักการ อุดมการณ์ และการเมืองอย่างลึกซึ้งในแบบที่เขาต้องการ เขาเก็บรูปถ่ายของ Martin Luther King และ Bobby Kennedy ไว้ในกรอบบนโต๊ะทำงานของเขา

แม้จะมีทรัพย์สินมหาศาล แต่เขาก็ใช้ชีวิตอย่างประหยัดอย่างน่าทึ่ง เขามักจะไม่พกกระเป๋าเงินติดตัว และเขาไม่ใช้เงินเหมือน CEO ด้านเทคโนโลยีคนอื่นๆ ในซิลิคอนวัลเลย์ โดยมักซื้อชุดชั้นในลดราคาที่ Nordstrom’s

ชีวิตที่เรียบง่ายของ Tim Cook ในช่วงวันหยุด (CR:Daily Mail)
ชีวิตที่เรียบง่ายของ Tim Cook ในช่วงวันหยุด (CR:Daily Mail)

เมื่อมีเวลาว่างในช่วงบ่ายและวันหยุดสุดสัปดาห์ เขาจะออกไปปั่นจักรยานหรือเดินป่าเพื่อออกกำลังกายและผ่อนคลายในช่วงสัปดาห์ของเขา

Cook ชอบติดตามวิถีชีวิตของ Lance Armstrong ซึ่งทำให้เขาสนใจการปั่นจักรยาน มีข่าวลือว่าการตัดผมของเขาได้รับอิทธิพลมาจากทรงผมของ Armstrong เช่นเดียวกัน

Cook มักจะจัดการประชุมทางโทรศัพท์ในคืนวันอาทิตย์เพื่อหารือเกี่ยวกับแผนสำหรับสัปดาห์ที่จะมาถึงอยู่เสมอ

References :
https://medium.com/mind-cafe/i-tried-tim-cooks-daily-routine-and-it-was-a-friggin-nightmare-dae745022f0f
https://finty.com/us/daily-routines/tim-cook/
https://www.businessinsider.com/tim-cook-daily-routine-apple-ceo-2017-9#its-reported-that-cook-likes-to-catch-seven-hours-of-shut-eye-a-night-meaning-that-he-has-to-turn-in-by-845-pm-to-get-enough-rest-before-his-early-wake-up-17
https://www.quora.com/Whats-the-daily-routine-of-top-level-CEOs-like-Tim-Cook-and-Warren-Buffett
https://money.com/5-extremely-successful-people-and-their-insane-workout-routines/

Geek Monday EP163 : การลดราคาของ Tesla กับแรงสั่นสะเทือนครั้งใหญ่ต่อวงการยานยนต์โลก

Tesla ได้ประกาศลดราคารถยนต์ในสหรัฐอเมริกาลง ซึ่งอาจกลายเป็นดาบสองคมสำหรับผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าและอุตสาหกรรมยานยนต์ขนาดใหญ่ โดยได้ลดราคารถยนต์ใหม่ลงมากถึง 20% ซึ่งในบางกรณีอาจลดได้มากถึง 30 % เมื่อมีการใช้เครดิตภาษีทำให้รถยนต์ Tesla มีราคาถูกลงอย่างมาก และกำลังส่งแรงสะเทือนไปทั่วทั้งอุตสาหกรรมยานยนต์

“คุณต้องการเพิ่มปริมาณการขายซึ่งในกรณีนี้คือคุณต้องปรับราคาลงหรือไม่? หรือคุณต้องการที่จะเติบโตในอัตราที่ต่ำลง?” Musk กล่าวเมื่อวันที่ 22 ธันวาคมระหว่างการสนทนาใน Twitter Spaces “คติของฉันคือการเติบโตให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยไม่ทำให้บริษัทตกอยู่ในความเสี่ยง”

เลือกฟังกันได้เลยนะครับ อย่าลืมกด Follow ติดตาม PodCast ช่อง Geek Forever’s Podcast ของผมกันด้วยนะครับ

🎧 ฟังผ่าน Podbean : 
http://bit.ly/3j9ZrGH

🎧 ฟังผ่าน Apple Podcast :
http://bit.ly/3WO1I8a

🎧 ฟังผ่าน Google Podcast : 
http://bit.ly/2kxHtQ3

🎧 ฟังผ่าน Spotify : 
http://bit.ly/3kIcD5M

🎧 ฟังผ่าน Youtube : 
https://youtu.be/ZDkKPJiIr6g

References Image : https://www.cbtnews.com/tesla-makes-surprise-price-cuts-after-chaotic-2022/

ความเหี้ยมโหดในการปลดพนักงานของบริษัท Big Tech

Zac Bowling พนักงานของ Google รู้สึกตกใจตอนที่ไฟบนเครื่องอ่านบัตรด้านนอกสำนักงานในนิวยอร์กของเขากะพริบเป็นสีแดงแทนที่จะเป็นสีเขียว  สำหรับ Bowling ซึ่งมีประสบการณ์เกือบแปดปีกับ Google นั้น  กำลังพบว่าระบบกำลังดีดตัวออกจากอุปกรณ์ในการทำงานทั้งหมดของเขา

บริษัทเทคโนโลยีได้เลิกจ้างพนักงานหลายหมื่นคนในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ซึ่งเป็นการลดขนาดทั่วทั้งอุตสาหกรรม ซึ่งผู้บริหารกล่าวโทษว่ามีการจ้างงานมากเกินไปในช่วงที่เกิดโรคระบาด 

โดยบริษัทยักษ์ใหญ่เหล่านี้จัดการกับมันได้อย่างน่าสยดสยองด้วยการแสดงความโหดเหี้ยม เช่นที่ Microsoft ซึ่ง  จัดคอนเสิร์ตส่วนตัวของวง Sting ที่ดาวอสให้กับเหล่าผู้บริหารในคืนก่อนที่จะไล่คนออกกว่า 10,000 คน

สำหรับพนักงานที่ Twitter (X) พวกเขารู้ตัวเมื่อตอนที่พวกเขาถูกเปลี่ยนรหัสผ่านจากระยะไกลและหน้าจอแสดงสีเทาที่ผิดปกติซึ่งแสดงว่า MacBook ของบริษัทกำลังถูกล็อค

ความเหลื่อมล้ำระหว่างการใช้จ่ายที่สูงของ Big Tech และวิธีการที่โหดเหี้ยมในการเลิกจ้างพนักงานทำให้ชื่อเสียงของพวกเขาในฐานะนายจ้างที่ดีเสื่อมเสียไปอย่างมาก และเตือนพนักงานว่าความสำคัญของพวกเขานั้นด้อยกว่าความต้องการของผู้ถือหุ้นเสมอ

“การได้รู้ผ่านทางอีเมลหรือการถูกปิดการเข้าระบบแบบอัตโนมัติเพื่อแจ้งให้ทราบว่าคุณกำลังตกงานนั้นเป็นเรื่องที่โหดร้าย และไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างนั้น” Gemma Dale อาจารย์ประจำ Liverpool Business School และผู้แต่งหนังสือหลายเล่มกล่าว  “มันขัดแย้งกันโดยสิ้นเชิงกับสิ่งที่องค์กรเหล่านี้พูดถึงว่าพวกเขาให้คุณค่ากับคนของพวกเขามากแค่ไหน” 

ในที่สุด Bowling ก็รู้ว่าเขาถูก Google คัดออกทางอีเมล 2 ชั่วโมงหลังจากที่เขาออกจากระบบงานทั้งหมดของเขาในเช้าวันที่ 20 มกราคม ผู้จัดการของเขาต้องใช้ LinkedIn เพื่อติดต่อเขาเพื่อขอโทษ เพราะเขาเข้าถึง Google Meet และเครื่องมือสื่อสารภายในบริษัทอื่นๆ ไม่ได้เลย

เป็นสิ่งที่คาดไม่ถึงโดยสิ้นเชิง Bowling ได้รับนามบัตรชุดใหม่ที่ผลิตในเดือนธันวาคม คาดหวังว่าจะได้รับคำวิจารณ์ในเรื่องประสิทธิภาพการทำงาน แต่กลับได้รับเงื่อนไขการเลิกจ้างแทน “มันทำให้ทุกคนตั้งตัวไม่ทัน” Bowling กล่าว 

คนที่ยังอยู่ที่บริษัทไม่แน่ใจว่าจะกลายเป็นเหยื่อคนต่อไปหรือไม่ Bowling กล่าวว่าพนักงานที่ยังสามารถเข้าถึงระบบของบริษัทได้บอกเขาว่า 8,000 รายชื่อได้อันตรธานหายไปจากรายชื่อพนักงาน แต่ Google ได้กล่าวว่าจะปลดพนักงาน 12,000 คนทั่วโลก “ทุกคนกล่าวคำอำลาเผื่อไว้ เพราะพวกเขาไม่รู้ว่าจะเป็นหนึ่งในนั้นหรือเปล่า” Bowling กล่าว “มันทำลายขวัญกำลังใจ มันถูกจัดการอย่างโหดร้ายทารุณ”

การปลดพนักงานดูเหมือนจะสร้างความประหลาดใจให้กับพนักงานในบริษัท Big Tech หลายแห่ง ซึ่งความล้มเหลวในการสื่อสารได้เพิ่มความเจ็บปวดให้กับผู้ที่ตกงาน

ที่ Salesforce พนักงาน 8,000 คนถูกปลดออกจากงานในเดือนมกราคม แต่มีรายงานว่า Mark Benioff ซีอีโอได้เลี่ยง คำถามในที่ประชุมเพื่อที่จะแก้ปัญหาดังกล่าว 

Bowling กล่าวว่าตอนนี้เพื่อนร่วมงาน Google ของเขาก็ไม่พอใจที่พวกเขาไม่สามารถถามคำถามผู้บริหารที่ปล่อยให้พวกเขาต้องตกงาน ในบางบริษัท โดยเฉพาะ Twitter (X) ซึ่ง Elon Musk ได้ลดจำนวนพนักงานลงทั้งทีมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการลดจำนวนพนักงานลง 50 เปอร์เซ็นต์ การไล่ออกดูเหมือนไม่มีเหตุผล

“มันเป็นเรื่องน่าอายสำหรับตัวฉันเองที่จะต้องอธิบายให้เพื่อนๆ และสมาชิกในครอบครัวฟังว่าทำไมฉันถึงถูกไล่ออก” อดีตพนักงาน Meta คนหนึ่งกล่าว ซึ่งถูกไล่ออกเนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของการปลดพนักงานของบริษัทเมื่อปลายปี 2023 และขอไม่เปิดเผยตัวตนเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงต่องานในอนาคตของเธอ 

มันไม่ใช่เพียงแค่เรื่องที่เกิดขึ้นแบบกะทันหันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการลดทอนความเป็นมนุษย์ของการประกาศเหล่านี้ด้วย ซึ่งทำให้พนักงานที่ถูกไล่ออก เมื่ออีเมลมาถึง เนื้อหาในอีเมลที่บอก Bowling ว่าเขาถูกเลิกจ้างจาก Google นั้น “ถูกต้องตามกฎหมาย” และได้รับการลงนามโดยรองประธานของบริษัทโดยไม่มีคำกล่าวใด ๆ

“ไม่จริงใจ ไม่ขอโทษ ไม่มีอะไรทั้งสิ้น” เขากล่าว “มันถูกเขียนโดยทนายความ เป็นภาษาที่ไร้มนุษยธรรมอย่างยิ่ง ดังนั้นจึงไม่มีความผิดโดยนัยหรืออะไรอยู่ในนั้นเลย” 

บริษัทได้ปฏิบัติต่อพนักงานเป็นอย่างดีในอดีต แม้ว่าพวกเขาจะถูกปลดออกไปในภายหลังก็ตาม ตามข้อมูลของ Bowling “การเลิกจ้างครั้งนี้แตกต่างอย่างมากจากวัฒนธรรมของการที่ผู้คนลาออกจากบริษัทด้วยตัวของพวกเขาเอง” เขากล่าว

แต่สำหรับ Susan Schurman ศาสตราจารย์ด้านแรงงานศึกษาและการจ้างงานสัมพันธ์ที่ Rutgers University กล่าวว่า ช่องว่างระหว่างภาพลักษณ์ที่ดูดีของบริษัทเทคโนโลยีกับวิธีการที่พวกเขาปฏิบัติจริงนั้นมีอยู่มากโข

“คงจะยุติธรรมที่จะบอกว่าฉันตกใจแต่ไม่แปลกใจ” Schurman กล่าว “ฉันโตพอที่จะเข้าใจรูปแบบองค์กรแห่งศตวรรษที่ 20 ซึ่งคุณอาจพูดได้ว่าคนงานถูกมองว่าเปรียบเสมือนสินค้าที่ดูสิ้นเปลือง”

ทัศนคติต่อพนักงานก็แย่ลงเช่นกันในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ตามคำกล่าวของ Cary Cooper ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาองค์กรที่ University of Manchester Business School 

การทำงานจากระยะไกลทำให้เกิดการแบ่งแยกระหว่างผู้จัดการและพนักงานมากขึ้น “มีการติดต่อแบบเห็นหน้ากันน้อยลง และการสื่อสารของพวกเขาก็ผ่านรูปแบบ Online มากขึ้น” เขากล่าว “นั่นอาจสร้างสถานการณ์ที่คุณไม่พัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับพนักงานของคุณ หากคุณเป็นผู้จัดการในสายงานนั้น ๆ”

พนักงานด้านเทคโนโลยีบางคนบอกว่าพวกเขารู้แล้วว่าบริษัทเทคโนโลยีไม่จำเป็นต้องตอบแทนความภักดีเสมอไป

“พูดตามตรง เมื่อสองสามปีก่อน ฉันเริ่มเปลี่ยนความคิดเกี่ยวกับบริษัทที่ฉันทำงานให้” Alejandra Hernandez ผู้จัดการโปรแกรมการสรรหาบุคลากรของ Meta กล่าว ซึ่งถูกเลิกจ้างในเดือนพฤศจิกายนหลังจากทำงานให้กับบริษัทเป็นเวลาหนึ่งปี 

“ฉันมองว่า: ‘นี่คือธุรกิจ คุณจ้างฉันมาทำงานบางอย่าง’” Hernandez ชี้ให้เห็นว่าการทำงานในแคลิฟอร์เนียหมายความว่าเธอได้รับการว่าจ้างตามความสามารถของเธอ และเช่นเดียวกันก็ถูกเลิกจ้างได้ทุกเมื่อ ซึ่งช่วยเปลี่ยนความคิดของเธอในเรื่องเหล่านี้ใหม่

Hernandez ไม่เสียใจมากนักที่เธอและเพื่อนร่วมงานถูกเลิกจ้างทางอีเมล “ฉันยอมที่จะถูกส่งอีเมลมากกว่าให้ใครพยายามกลั่นแกล้งฉันผ่านทาง Zoom และพยายามบีบฉันให้ออกไป” เธอกล่าว

แม้กระทั่งสำหรับผู้ที่รอดพ้นจากการปลดพนักงานล็อตใหญ่ สถานการณ์ที่ผ่านมาเป็นเครื่องเตือนใจอย่างชัดเจนว่าความเป็นอยู่ที่ดีเลิศของพวกเขามันไม่มีอะไรแน่นอน และเมื่อถึงเวลาที่ยากลำบากตำแหน่งงานของพวกเขาก็มีโอกาสสั่งคลอนเสมอ

“เราทุกคนหลงคิดว่าบริษัทเทคโนโลยีเหล่านี้ปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเลิศหรู” Schurman กล่าว “แต่ฉันคิดว่ามันเป็นไปได้ในช่วงเวลาระยะหนึ่งเพียงเท่านั้น และทันทีที่พบกับช่วงเวลาที่ยากลำบากขึ้น : ทุกบริษัทก็ต้องเผชิญหน้ากับโลกแห่งความจริง”

References :
https://www.businessinsider.com/google-employees-realized-laid-off-after-office-badges-didnt-work-2023-1
https://www.wsj.com/livecoverage/davos2023/card/microsoft-hosted-sting-performance-in-davos-on-night-before-it-announced-layoffs-cRHO4k295pSWarvtfQRJ
https://www.wired.com/story/google-meta-big-tech-is-bad-at-firing
https://www.theinformation.com/articles/at-google-meta-and-other-tech-companies-the-layoffs-are-streaming-live-on-tiktok

Geek Book EP21 : Hook Point เมื่อคุณมีเวลาน้อยกว่า 3 วินาทีในการดึงดูดความสนใจในโลกดิจิทัล

มีการแชร์ข้อความมากกว่า 6 หมื่นล้านข้อความบนแพลตฟอร์มดิจิทัลในแต่ละวัน และคนทั่วไปต้องเผชิญกับโฆษณาระหว่าง 4,000 ถึง 1 หมื่นโฆษณาต่อวัน สิ่งเหล่านี้ได้เปลี่ยนวิธีที่เราสื่อสารและทำการตลาดเนื้อหาทั้งทางออนไลน์และออฟไลน์ ซึ่งมีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่ามนุษย์เรามีเวลาน้อยกว่าสามวินาทีในการดึงดูดความสนใจของบุคคลหนึ่งๆ  ซึ่งด้วยกรอบเวลาที่สั้นเช่นนี้ เราจำเป็นต้องดึงดูดผู้ชมอย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และสม่ำเสมอ หากต้องการกระตุ้นการรับรู้และการเติบโตของแบรนด์ให้ประสบความสำเร็จ

Brendan Kane นักคิดนอกกรอบและนักยุทธศาสตร์ผู้สร้างแพลตฟอร์มสำหรับคนดังอย่าง Taylor Swift และ Rhianna และเคยร่วมงานกับบริษัทใน Fortune 500 เช่น Paramount, Viacom และ MTV ในหนังสือ Hook Point : How to Stand Out in a 3-Second World เขาเผยให้เห็นพลังของ hook point ซึ่งเป็นเครื่องมือสื่อสารที่ช่วยให้นักการตลาดสร้าง message ด้วยวิธีที่รวบรัดและดึงดูดความสนใจซึ่งนำไปสู่โอกาสที่ดีกว่าทั้งทางออนไลน์และออฟไลน์ ซึ่งไม่ว่าคุณกำลังโปรโมตแบรนด์ สินค้า หรือบริการ หนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือที่จำเป็นสำหรับการสร้างมันขึ้นมาในโลกสามวินาทีของเรา

เลือกฟังกันได้เลยนะครับ อย่าลืมกด Follow ติดตาม PodCast ช่อง Geek Forever’s Podcast ของผมกันด้วยนะครับ

🎧 ฟังผ่าน Podbean : 
http://bit.ly/3HCf3fl

🎧 ฟังผ่าน Apple Podcast :
http://bit.ly/3kQUdQk

🎧 ฟังผ่าน Google Podcast : 
http://bit.ly/3kQ2i7P

🎧 ฟังผ่าน Spotify : 
http://bit.ly/3kNoIqx

🎧 ฟังผ่าน Youtube 
https://youtu.be/-y__VGyN44M