ในโลกของการทำงานยุคใหม่ การเข้าใจศักยภาพที่แท้จริงของตนเองและทีมถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ Patrick Lencioni นักเขียนและที่ปรึกษาด้านการบริหารชื่อดัง ได้นำเสนอแนวคิดที่น่าสนใจผ่านหนังสือ “The Six Types of Working Genius” ที่จะช่วยให้ผู้นำและสมาชิกในทีมค้นพบความเป็นอัจฉริยะที่ซ่อนอยู่ในตัวตน
เส้นทางสู่การค้นพบความเป็นอัจฉริยะ
การทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุดนั้นไม่ใช่เพียงแค่การพัฒนาทักษะเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับการค้นหาและเข้าใจรูปแบบการทำงานที่เป็นธรรมชาติของแต่ละคน Lencioni ได้ค้นพบว่า มนุษย์ทุกคนมีรูปแบบความเป็นอัจฉริยะในการทำงานที่แตกต่างกัน โดยแต่ละคนจะ:
- โดดเด่นใน 2 รูปแบบของความเป็นอัจฉริยะในการทำงาน
- มีความสามารถในระดับใช้ได้อีก 2 รูปแบบ
- รู้สึกยากลำบากและเหนื่อยล้ากับอีก 2 รูปแบบที่เหลือ
WIDGET: 6 รูปแบบความเป็นอัจฉริยะในการทำงาน
Wonder – ผู้มองเห็นโอกาส
ผู้ที่มีความเป็นอัจฉริยะด้านนี้มักมีสัญชาตญาณในการมองเห็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ พวกเขาสามารถเชื่อมโยงจุดต่างๆ และมองเห็นความเป็นไปได้ใหม่ๆ ที่คนอื่นมองข้าม เปรียบเสมือนนักสำรวจที่มองเห็นเส้นทางใหม่บนแผนที่เปล่า
Invention – ผู้สร้างสรรค์แผนงาน
เมื่อโอกาสถูกค้นพบ ผู้ที่มีความเป็นอัจฉริยะด้าน Invention จะเป็นผู้แปลงโอกาสนั้นให้กลายเป็นแผนงานที่เป็นรูปธรรม พวกเขาเป็นสถาปนิกแห่งความคิดที่สามารถออกแบบโครงสร้างและกลยุทธ์ที่จับต้องได้
Discernment – ผู้วินิจฉัยอย่างแม่นยำ
บุคคลกลุ่มนี้มีพรสวรรค์ในการมองเห็นจุดอ่อนและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น พวกเขาสามารถประเมินสถานการณ์และให้คำแนะนำที่มีคุณค่าเพื่อปรับปรุงแผนงานให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
Galvanizing – ผู้สร้างแรงบันดาลใจ
ผู้ที่มีความเป็นอัจฉริยะด้านนี้สามารถสร้างความกระตือรือร้นและแรงจูงใจให้กับทีม พวกเขามีความสามารถพิเศษในการสื่อสารวิสัยทัศน์และดึงดูดผู้อื่นให้เข้ามามีส่วนร่วมในโครงการ
Enablement – ผู้สนับสนุนอย่างแข็งแกร่ง
บุคคลเหล่านี้มีความสามารถในการมองเห็นและแก้ไขอุปสรรคที่ขัดขวางความสำเร็จของทีม พวกเขาเป็นผู้อำนวยความสะดวกที่ช่วยให้การทำงานราบรื่นและมีประสิทธิภาพ
Tenacity – ผู้มุ่งมั่นสู่เป้าหมาย
ผู้ที่มีความเป็นอัจฉริยะด้านนี้จะเติบโตจากความท้าทายและไม่ย่อท้อต่ออุปสรรค พวกเขามีแรงขับเคลื่อนภายในที่จะทำงานให้สำเร็จลุล่วง แม้ต้องเผชิญกับความยากลำบาก
การสร้างแผนที่ความเป็นอัจฉริยะสำหรับทีม (Working Genius Team Map)
ในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ผู้นำจำเป็นต้องเข้าใจและจัดวางบุคลากรให้สอดคล้องกับความเป็นอัจฉริยะของแต่ละคน การสร้างแผนที่ความเป็นอัจฉริยะจะช่วยให้มองเห็นภาพรวมของทีมได้ชัดเจนขึ้น
วิธีทำแผนที่ความเป็นอัจฉริยะสำหรับทีม:
- สร้างกล่องความเป็นอัจฉริยะ 6 กล่อง (Wonder, Invention, Discernment, Galvanizing, Enablement, Tenacity)
- ระบุรายชื่อสมาชิกทีมในคอลัมน์ “ความเป็นอัจฉริยะ” หรือ “ความคับข้องใจ” ในแต่ละกล่อง
- หากใครมีความสามารถในระดับใช้ได้ในด้านใด ไม่ต้องใส่ชื่อในกล่องนั้น
เมื่อทำแผนที่เสร็จ คุณจะ:
- สังเกตเห็นว่าใครกำลังทำงานที่ไม่สอดคล้องกับความเป็นอัจฉริยะของตนและกำลังจะเผชิญภาวะหมดไฟ
- เห็นช่องว่างของความเป็นอัจฉริยะในทีมและสามารถจ้างคนอื่นมาเติมเต็มความสามารถของทีมได้
วิธีค้นหาประเภทความเป็นอัจฉริยะของสมาชิกในทีม
ให้สมาชิกแต่ละคนพิจารณาคำถามต่อไปนี้:
- คุณอยากอยู่ในช่วงใดโครงการ (Project) มากที่สุด?
- ช่วงที่ 1: มองหาโอกาสใหม่ๆ
- ช่วงที่ 2: การวางแผน
- ช่วงที่ 3: ตรวจสอบแผนหาข้อผิดพลาด
- ช่วงที่ 4: ขายแผนให้กับคนที่คุณทำงานด้วย
- ช่วงที่ 5: สนับสนุนคนที่กำลังทำโครงการ
- ช่วงที่ 6: การทำให้สำเร็จ
- คุณรู้สึกมีชีวิตชีวาในช่วงใดของโครงการมากที่สุด? โดยโครงการมี 3 ช่วงหลัก:
- ช่วงความคิด (Ideation): หากชอบช่วงนี้ มักเป็นประเภท Wonder หรือ Invention
- ช่วงกระตุ้น (Activation): หากชอบช่วงนี้ มักเป็นประเภท Discernment หรือ Galvanizing
- ช่วงลงมือทำ (Execution): หากชอบช่วงนี้ มักเป็นประเภท Enablement หรือ Tenacity
- ความอัจฉริยะของคุณถูกกระตุ้นเมื่อใด?
ประเภทที่ตอบสนอง (Responsive Genius) ต้องการข้อมูลและตัวเลือกมากพอก่อนที่ความเป็นอัจฉริยะจะถูกกระตุ้น ได้แก่:
- Wonder: ต้องเห็นตัวเลือกมากพอก่อนจะมองเห็นโอกาส
- Discernment: ต้องทบทวนงานมากพอก่อนจะเกิดความเข้าใจใหม่
- Enablement: ต้องเห็นปัญหาในการดำเนินการหลายอย่างก่อนจะเกิดความคิดสร้างสรรค์
ประเภทที่มุ่งเน้น (Focused Genius) ต้องการข้อมูลน้อยแต่มีทิศทางที่ชัดเจนเพื่อกระตุ้นความเป็นอัจฉริยะ ได้แก่:
- Invention: ได้รับเพียงโอกาสเดียวที่มีความชัดเจนก่อนถึงจะมีความคิดสร้างสรรค์
- Galvanizing: ต้องมีโครงการเดียวที่สามารถส่งเสริมตัวของเขาได้ก่อนถึงจะคิดวิธีนำเสนอที่สร้างสรรค์
- Tenacity: ต้องมีการโฟกัสไปที่เป้าหมายเดียวก่อนจะกระตุ้นทักษะการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
การประยุกต์ใช้ในองค์กร
การนำแนวคิดเรื่องความเป็นอัจฉริยะในการทำงานมาใช้ในองค์กรสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ ทั้งในแง่ของประสิทธิภาพการทำงาน ความพึงพอใจของพนักงาน และผลลัพธ์ทางธุรกิจ
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ:
- เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของทีม
- ลดอัตราการลาออกของพนักงาน
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง
- พัฒนานวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
- เสริมสร้างความผูกพันของพนักงาน
สรุป
แนวคิดเรื่อง “The Six Types of Working Genius” ของ Patrick Lencioni ไม่เพียงแต่ช่วยให้เราเข้าใจตนเองและผู้อื่นได้ดีขึ้น แต่ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ การจัดคนให้เหมาะกับงานโดยคำนึงถึงความเป็นอัจฉริยะที่แท้จริงของแต่ละคนจะนำไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร
หากองค์กรใดสนใจที่จะนำแนวคิดนี้ไปประยุกต์ใช้ สามารถเริ่มต้นได้ด้วยการประเมินความเป็นอัจฉริยะของทีมและวางแผนการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ การลงทุนในการค้นหาและพัฒนาความเป็นอัจฉริยะของบุคลากรจะเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าในระยะยาวได้อย่างแน่นอนนั่นเองครับผม
References :
หนังสือ The 6 Types of Working Genius: A Better Way to Understand Your Gifts, Your Frustrations, and Your Team โดย Patrick M. Lencioni
ติดตามสาระดี ๆ อัพเดททุกวันผ่าน Line OA
Geek Forever Club พื้นที่ของการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร ความรู้ ด้านธุรกิจ เทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์ ใหม่ ๆ ที่น่าสนใจ
Geek Forever’s Podcast
“Open Your World With Technology“
AI , Blockchain และเทคโนโลยีใหม่ ๆ กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในหลายธุรกิจ ทั้ง แวดวงการเงิน สุขภาพ หรือ งานด้านบริการต่าง ๆ ผมเป็นคนหนึ่งที่สนใจเกี่ยวกับ AI หรือ Machine Learning
Podcast ของผมจะเล่าเรื่องราวต่าง รวมถึงเรื่องที่ผมสนใจอื่น ๆ เช่น startup หนังสือ หนัง หรือ กีฬาฟุตบอล อยากชวนคนที่สนใจให้ลองมาติดตาม podcast ของผมกันด้วยนะครับ