Apple ยุคใหม่กับการบริหารซัพพลายเชนระดับเทพของชายที่ชื่อ Tim Cook

By tharadhol in Business, Case Study

ในปี 1998 Steve Jobs กำลังประสบปัญหาร้ายแรงที่สุด บริษัทที่เขาก่อตั้งเมื่อยี่สิบปีก่อนหน้านั้นกำลังจะถึงคราวล่มสลาย ด้วย ผลิตภัณฑ์ที่ล้มเหลว, และการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดอย่างต่อเนื่อง จน Apple แทบจะไม่มีเหลือที่ยืนบนตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล

แม้ Jobs ได้กลับมาเป็นผู้นำของ บริษัท เขาค่อย ๆ จ้องมองที่เรือที่กำลังจะจมอย่างไม่หยุดยั้งโดยมุ่งเน้นไปที่การออกแบบ และการใช้งาน แต่ระบบการผลิตและซัพพลายเชนของ บริษัท นั้นยุ่งเหยิงเกินกว่าความสามารถของเขา และเขาไม่สามารถเห็นวิธีการที่จะแก้ไขมันได้เลย

ดังนั้นเขาจึงหันไปหา Tim Cook ผู้มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ 16 ปีด้วยความมุ่งมั่นอย่างจริงจังในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน Cook เป็นคนบ้างานที่รักความสงบ และอารมณ์ดี

Cook ได้มาทำหน้าที่ใหม่ด้วยการเจรจาข้อตกลงด้านนวัตกรรมกับผู้ผลิตที่ทำสัญญาในจีนและที่อื่น ๆ ที่จะดึง Apple ออกจากธุรกิจการผลิต 

Tim Cook บุกจีนเจรจาต่อรองที่ส่งผลต่อธุรกิจ Apple เป็นอย่างมาก
Tim Cook บุกจีนเจรจาต่อรองที่ส่งผลต่อธุรกิจ Apple เป็นอย่างมาก

และเมื่อ Cook เข้ามา Apple ก็เริ่มมียอดขายที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องและมีเงินสดสำรองที่หลายบริษัทรู้สึกอิจฉา ซึ่งส่งผลดีต่อเหล่าซัพพลายเออร์ที่ทำสัญญากับ Apple ที่ต้องการกระแสเงินสดที่มั่นคงเหนือสิ่งอื่นใดเพื่อป้องกันความไม่แน่นอน 

เมื่อรู้สิ่งนี้ Cook ได้แลกเปลี่ยนสัญญาระยะยาวที่มีกำไรกับผู้ผลิตที่ทำให้ Apple สามารถควบคุมกระบวนการผลิตได้อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนในประวัติศาสตร์ แม้แต่ในกรณีที่ Apple ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงเลยก็ตาม

Cook ลดจำนวนซัพพลายเออร์หลักลง 75% และเจรจาต่อรองขอให้บางรายย้ายเข้าไปใกล้โรงงานในเครือของ Apple เพื่อลดต้นทุนและจัดลำดับความสำคัญของพวกเขาให้สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นกับ Apple 

เหล่าผู้บริหารระดับสูงที่เป็นลูกน้องของ Cook หลายคน ตกตะลึงกับความสามารถของ Cook ที่เจรจาความสัมพันธ์ด้านซัพพลายเชนได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดต่อ Apple โดยหนึ่งในรองประธานฝ่ายวิศวกรรม ได้กล่าวว่า “เมื่อผมอยู่ที่นั่น Cook ได้ตัดสินใจในสิ่งที่เราต้องการและมันเป็นหน้าที่ของการจัดการผลิตภัณฑ์และการจัดการอุปทานเพื่อให้ได้มัน มันแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในลำดับความสำคัญทั้งหมดที่มีต่อกระบวนการผลิตของ Apple” การเปลี่ยนแปลงนี้ส่วนใหญ่เกิดจากการเจรจาอย่างชาญฉลาดของ Tim Cook

ยกตัวอย่างเช่นในปี 2005 เมื่อ Apple เปิดตัว iPod Nano ที่ใช้หน่วยความจำแบบ Flash Cook ได้เตรียมความพร้อมกับแหล่งซัพพลายเออร์ของหน่วยความจำ Flash ของ Apple ไว้ที่ 1.25 พันล้านเหรียญสหรัฐ โดยเป็นการซื้อผลิตภัณฑ์จากคู่แข่งอย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ Apple มีกำลังการผลิตที่พร้อมยาวนานถึง 5 ปี

Ipod Nano ที่ต้องเปลี่ยนมาใช้หน่วยความจำแบบ Flash
Ipod Nano ที่ต้องเปลี่ยนมาใช้หน่วยความจำแบบ Flash

อีกหนึ่งกรณีที่น่าสนใจก็คือ เมื่อนักออกแบบของ Apple ต้องการติดตั้งไฟสีเขียวเพื่อแสดงเมื่อมีเปิดกล้องของ Notebook รุ่นใหม่ ซึ่งพวกเขาต้องการเลเซอร์จำนวนหนึ่ง ซึ่งมีค่าใช้จ่ายสูงถึง 250,000 ดอลลาร์ในการตัดรูขนาดเล็กในปลอกอลูมิเนียมของคอมพิวเตอร์เพื่อใช้ในการผลิต

Cook ได้เจรจาต่อรองข้อตกลงพิเศษกับซัพพลายเออร์และไปซื้อเลเซอร์หลายร้อยชิ้นซึ่งทำให้เหล่าซัพพลายเออร์นั้นมีความพึงพอใจ ในขณะที่ยังคงรักษาการออกแบบที่สำคัญ และจัดการซัพพลายเชนของ Apple ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดอีกครั้ง

จากนั้น Cook ได้เห็นว่าสินค้าคงคลังสูญเสียมูลค่าระหว่าง 1-2% ของมูลค่าในแต่ละสัปดาห์และเป็นอุปสรรคสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันของบริษัท  Cook แก้ปัญหาโดยใช้ประโยชน์จากห่วงโซ่อุปทานของเขาและทำให้การผลิตของ Apple คล่องตัวขึ้น จนถึงจุดที่สินค้าถูกส่งโดยตรงจากโรงงานไปยังผู้บริโภคได้แบบทันทีทันใด

ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น Cook เริ่มเรียกร้องให้มีการป้อนข้อมูลในการออกแบบส่วนประกอบ เช่นการ์ดหน่วยความจำแฟลช ชิปเซ็ต และเคสคอมพิวเตอร์ที่โดยทั่วไปแล้วคู่ค้าของ Apple นั้นมักจะได้รับการปฏิบัติเหมือนสินค้าโภคภัณฑ์ที่มีการเจรจาต่อรองกันอย่างมาก 

ซึ่งผลที่ตามมาคือการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์กลายเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่ Tim Cook สามารถใช้เพื่อแยกความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ของ Apple กับคู่แข่ง และสามารถเพิ่มกำไรที่สูงขึ้นให้กับ Apple ได้ในท้ายที่สุดนั่นเอง 

Cook มองเห็นสิ่งต่าง ๆ เร็วกว่า ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ Apple แค่เพียงความงามเรื่องการ Design นั้นไม่ได้ตอบโจทย์ทางธุรกิจได้ทั้งหมด แต่การสามารถส่งมอบได้ตรงเวลาและในราคาที่แข่งขันได้ต่างหาก คือ รากฐานที่สำคัญที่สุดของ Apple ยุคใหม่นั่นเองครับ เพราะฉะนั้นจึงไม่ต้องแปลกใจเลย ที่ว่า ทำไม Steve Jobs ถึงมอบความไว้วางใจสูงสุดให้กับชายคนนี้นั่นเองครับผม

–> อ่าน Blog Series : ประวัติ Tim Cook

References : https://www.everythingsupplychain.com/apple-ceo-tim-cook-supply-chain-guru/
https://www.tradegecko.com/blog/supply-chain-management/apple-the-best-supply-chain-in-the-world
https://www.cips.org/supply-management/analysis/2016/february/tim-cook-the-cool-customer-behind-apples-supply-chain-success/

ไม่ใช่แค่ Apple! เมื่อเหล่ายักษ์ใหญ่ทางด้านเทคโนโลยีเตรียมย้ายฐานผลิตจากจีน

By tharadhol in Business

Apple ไม่ได้เป็นยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเพียงรายเดียวที่ต้องการย้ายการผลิตออกไปจากประเทศจีน ตามรายงานใหม่วันนี้ HP, Dell, Microsoft, Google, Amazon, Sony, Lenovo, Acer, Asus และ Nintendo เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่กำลังพิจารณาแผนการที่คล้ายๆ กัน

ผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคระดับโลก HP, Dell, Microsoft และ Amazon ต่างก็กำลังมองหาวิธีที่จะเปลี่ยนกำลังการผลิตจำนวนมากจากประเทศจีน ไปยังประเทศอื่น ซึ่งจะทำลายสถานะของประเทศจีนในฐานะผู้ผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยีระดับโลก

HP และ Dell ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลอันดับ 1 และอันดับ 3 ของโลกที่ครองส่วนแบ่งการตลาดรวมกันประมาณ 40% ของตลาดโลก กำลังวางแผนที่จะย้ายฐานการผลิตโน้ตบุ๊กใหม่ ซึ่งตอนนี้กว่า 30% ของกำลังการผลิต นั้นมาจากแหล่งการผลิตในประเทศจีน .

Microsoft, Google, Amazon, Sony และ Nintendo ก็กำลังมองหาการเคลื่อนย้ายการผลิตเกมคอนโซลบางส่วน และการผลิตลำโพงอัจฉริยะออกไปนอกประเทศเช่นกัน รวมถึง ผู้ผลิตพีซีชั้นนำอื่น ๆ เช่นกลุ่ม Lenovo, Acer และ Asustek Computer กำลังประเมินแผนการที่จะเปลี่ยนตามกระแสข่าวที่ออกมาเช่นเดียวกัน

ซึ่งการเคลื่อนไหวดังกล่าวได้รับแรงกระตุ้นจากความไม่แน่นอนเกี่ยวกับสงครามการค้าที่เริ่มต้นโดยทรัมป์กับจีนโดยที่มีการเพิ่มการเก็บภาษี 25% สำหรับสินค้าทั้งหมดที่นำเข้ามาในสหรัฐฯจากจีน

Foxconn ยืนยันเมื่อต้นปีนี้ว่ากำลังจะเริ่มการผลิตไอโฟนในอินเดียในปลายปีนี้และกล่าวว่าว่าไอโฟนทั้งหมดที่สร้างขึ้นเพื่อขายในสหรัฐอเมริกาสามารถผลิตนอกประเทศจีนได้ รายงานล่าสุดชี้ให้เห็นว่าเป้าหมายของ Apple อาจจะย้ายฐานการผลิตประมาณ 15-30% ของการผลิตทั้งหมดออกนอกประเทศจีนภายในสามปีนี้

ยักษ์ใหญ่ทางด้านเทคโนโลยีรายอื่น ๆ ก็เตรียมย้ายฐานการผลิตเช่นเดียวกัน
ยักษ์ใหญ่ทางด้านเทคโนโลยีรายอื่น ๆ ก็เตรียมย้ายฐานการผลิตเช่นเดียวกัน

สำนักข่าว Nikkei รายงาน ว่านี่คือการสำรวจแนวคิดใหม่นี้โดยแอปเปิ้ล ซึ่งทีมงานทั้งหมดประกอบด้วยคนเพียงไม่กี่คนที่จะตัดสินใจย้ายฐานการผลิต และสิ่งที่พวกเขากำลังทำคือการหารือกับซัพพลายเออร์เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นและรัฐบาลต่าง ๆ ในประเทศปลายทางใหม่เกี่ยวกับแรงจูงใจที่อาจเกิดขึ้น 

ในระยะยาวนั้นแอปเปิ้ลมีความคิดที่จะมีการย้ายฐานการผลิตมากขึ้นเพื่อออกจากประเทศจีนโดย Apple มีจุดประสงค์ในการกระจายความเสี่ยงของ Supply Chain มาอย่างยาวนานโดยเลือกที่จะมีซัพพลายเออร์หลายรายเพื่อให้ได้ส่วนประกอบมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และการกระจายความเสี่ยงทางด้านสถานที่ผลิตก็มีความสมเหตุสมผลเช่นกัน การพึ่งพาประเทศจีนเป็นความเสี่ยงและเป็นสิ่งหนึ่งที่ Apple ต้องการที่จะลดระดับความสำคัญลงเรื่อย ๆ นับจากนี้

Nikkei กล่าวต่อไปว่าต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้นในประเทศจีนเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ทำให้การผลิตบางส่วนนั้นต้องมีการย้ายออกไปจากจีน

“ ต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้นของจีนได้นำไปสู่การลดลงของคำสั่งซื้อจากทั่วโลก ตอนนี้ความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับสงครามการค้ากำลังเพิ่มขึ้น” เจ้าหน้าที่ของรัฐกล่าว

แม้ว่าวอชิงตันและปักกิ่งจะแก้ปัญหาข้อพิพาทในระยะยาวได้ แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก็หมายความว่าจีนจะเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นในฐานะฐานการผลิตด้านอิเล็กทรอนิกส์ “ ไม่เพียงเกี่ยวกับเรื่องภาษีศุลกากรเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการลดความเสี่ยงในระยะยาว [เช่นต้นทุนแรงงานที่เพิ่มขึ้น]”  “ ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียจะรวมตัวกันเป็นศูนย์กลางการแข่งขันใหม่ในไม่กี่ปีข้างหน้าสำหรับการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์” TIER’s Chiu นักเศรษฐศาสตร์กล่าวให้สัมภาษณ์กับ Nikkei

References : 
https://9to5mac.com/2019/07/03/production-out-of-china/

เซ่นพิษสงครามการค้า Apple เตรียมลดการผลิตจากจีน

By tharadhol in Business, Investment, Sci & Tech

แอปเปิลขอให้ซัพพลายเออร์รายใหญ่ในประเทศจีน ประเมินผลกระทบด้านต้นทุนเพิ่มขึ้นจาก 15% เป็น 30% ของกำลังการผลิตของพวกเขาที่เดิมนั้นผลิตในจีน เพื่อเตรียมย้ายไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้แทน

คำร้องขอของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีจากแคลิฟอร์เนียถูกกระตุ้นโดยความตึงเครียดทางการค้ายืดเยื้อระหว่างวอชิงตันและปักกิ่ง แต่ข่าวจากหลายแหล่งกล่าวว่าแม้ว่าการทะเลาะวิวาทกันจะได้รับการแก้ไขสถานการณ์ก็จะไม่มีการหวนกลับไปเป็นดังเก่าอย่างแน่นอน

Apple ตัดสินใจว่ามีความเสี่ยงในการพึ่งพาการผลิตในประเทศจีนเป็นอย่างมากซึ่งบริษัททำมาหลายทศวรรษแล้วและมันเริ่มมีความเสี่ยงสูงขึ้นเรื่อย ๆ Apple บอกกับ Nikkei

“ อัตราการเกิดที่ต่ำ ต้นทุนแรงงานที่สูงขึ้น และความเสี่ยงของการรวมศูนย์การผลิตในประเทศใดประเทศหนึ่งมากเกินไป “ผู้บริหารคนหนึ่งที่มีความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์ดังกล่าว

ประเทศจีนเป็นฐานการผลิตที่ประสบความสำเร็จทั่วโลกของ Apple ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ประเทศจีนไม่เพียงแต่สามารถรวบรวมคนงานที่มีทักษะหลายแสนคนในระยะเวลาอันสั้นเพื่อเติมเต็มคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เมื่อบริษัทเติบโต ซึ่งเหล่า Ecosystem ที่ซับซ้อนของส่วนประกอบต่างๆ ความสามารถด้านโลจิสติกส์และความสามารถอื่น ๆ นั้นได้เกิดขึ้นรอบ ๆ โรงงานผลิตของ Apple

งานในจีนจำนวน 5 ล้านงานนั้นล้วนเกี่ยวกับบริษัท Apple ซึ่งรวมถึงงานที่มีมากกว่า 1.8 ล้านงานด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์บน iOS และอีกส่วนนึงคือเหล่าพนักงานของบริษัท Apple เองมีซึ่งมีถึง 10,000 คนในประเทศจีน บริษัท กล่าว

จีนได้แซงอเมริกากลายเป็นซัพพลายเออร์ปริมาณสูงสุดให้กับ apple
จีนได้แซงอเมริกากลายเป็นซัพพลายเออร์ปริมาณสูงสุดให้กับ apple

เหล่าซัพพลายเออร์ในจีนยอมรับว่าเครือข่ายนี้จะต้องใช้เวลาหาก Apple คิดจะย้ายฐานการผลิตจริง ๆ และจีนน่าจะยังคงเป็นฐานการผลิตที่สำคัญที่สุดของ Apple ในอนาคตอันใกล้นี้ “ มันเป็นความพยายามระยะยาวจริง ๆ และอาจเห็นผลลัพธ์บางอย่างในอีกสองหรือสามปีนับจากนี้” ซัพพลายเออร์รายหนึ่งกล่าว “ มันเจ็บปวดและยาก แต่นั่นคือสิ่งที่เราต้องรับมือ”

แต่สงครามการค้าทำให้แอปเปิลพิจารณาการกระจายความเสี่ยงอย่างจริงจังเป็นครั้งแรก ในช่วงปลายปีที่แล้ว บริษัทเริ่มขยายทีมการศึกษาค่าใช้จ่ายด้านต้นทุนที่มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น

Apple ใช้ทีมงานมากกว่า 30 คนหารือเกี่ยวกับแผนการผลิตกับซัพพลายเออร์และเจรจากับรัฐบาลเกี่ยวกับสิ่งจูงใจทางการเงินที่พวกเขาอาจยินดีเสนอเพื่อดึงดูดการผลิตของ Apple รวมถึงกฎระเบียบและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในท้องถิ่นนั้นๆ ที่ apple จะเข้าไปลงทุน

โดยส่วนประกอบของ iPhone ที่สำคัญไม่ว่าจะเป็น Foxconn , Pegatron , Wistron , ผู้ผลิต MacBook รายใหญ่อย่าง Quanta Computer , ผู้ผลิต iPad, Compal Electronics และผู้ผลิต AirPods Inventec, Luxshare-ICT และ Goertek ล้วนถูกขอให้ประเมินทางเลือกในการผลิตนอกประเทศจีน ซัพพลายเออร์ของ Apple อื่น ๆ เช่นบริษัทผลิตแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์ และผู้ให้บริการด้านเคสมือถือ กำลังตรวจสอบอย่างใกล้ชิดว่าผู้ผลิตรายใหญ่เหล่านี้จะเปลี่ยนการผลิตอย่างไรได้บ้าง

“ เราจำเป็นต้องทราบว่าเหล่าผู้ผลิตรายใหญ่เหล่านั้นกำลังมุ่งหน้าไปที่ใดเพื่อให้เราสามารถเริ่มต้นแผนของเราได้เช่นกัน” ผู้บริหารของบริษัทซัพพลายเออร์ Apple กล่าวกับ Nikkei

แม้ว่าซัพพลายเออร์ของ Apple อย่างบริษัท Wistron ได้เริ่มทำไอโฟนราคาถูกในอินเดียตั้งแต่ปี 2017 แต่ปริมาณยังน้อยมาก มากกว่า 90% ของผลิตภัณฑ์ของ Apple ประกอบในประเทศจีน เมื่อปีที่แล้วจำนวนซัพพลายเออร์จีนแผ่นดินใหญ่และฮ่องกงมีจำนวนมากกว่าซัพพลายเออร์ในสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกโดยคิดเป็น 41 บริษัท จากซัพพลายเออร์ทั้งหมด 200 ราย จากการวิจัยของนิกเกอิ

จีนและฮ่องกง มีจำนวนซัพพลายเออร์สูงถึง 41 บริษัท
จีนและฮ่องกง มีจำนวนซัพพลายเออร์สูงถึง 41 บริษัท

สำหรับประเทศที่ Apple กำลังพิจารณาที่จะการกระจายการลงทุนเพื่อลดความเสี่ยง ได้แก่ เม็กซิโก อินเดีย เวียดนาม อินโดนีเซีย และมาเลเซีย อินเดียและเวียดนามเป็นหนึ่งในประเทศยอดนิยมสำหรับการกระจายความเสี่ยงของการผลิตสมาร์ทโฟน

Apple ไม่ได้กำหนดเส้นตายสำหรับซัพพลายเออร์ในการทำข้อเสนอทางธุรกิจใหม่ ทั้งสองฝ่ายกำลังทำงานร่วมกันเพื่อหาสิ่งที่ดีที่สุดในการพิจารณา รวมถึงการตรวจสอบสภาพแวดล้อมทางธุรกิจหากต้องย้ายออกนอกประเทศจีน

นักวิเคราะห์กล่าวว่าการเคลื่อนไหวของ บริษัท Apple ในครั้งนี้นั้นน่าสนใจ “เรารู้สึกว่าคำเตือนของทรัมป์เกี่ยวกับการปรับขึ้นภาษี 25% … ได้เป็นตัวกระตุ้นที่พวกเขาต้องใส่ใจมากขึ้น” เจฟฟ์ปูนักวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท หลักทรัพย์จีเอฟกล่าว “ทุกคนต้องเริ่มวางแผน และเริ่มดูโรงงานผลิตนอกประเทศจีนแม้ว่าจะต้องใช้เวลาในการเปลี่ยนผ่านก็ตาม” โดยประมาณ 37% ของการจัดส่งไอโฟนแต่ละปีนั้นจะถูกส่งไปที่ตลาดในอเมริกาเหนือ

แต่มันอาจเป็นเรื่องยากที่ประเทศต่างๆ เหล่านี้จะเอาชนะสิ่งที่จีนเสนอ ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 รัฐบาลท้องถิ่นในประเทศจีนลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานเช่นการประปา สาธารณูปโภค ถนน และแม้แต่หอพักสำหรับพนักงาน พวกเขายังเสนอ process ในการนำเข้าและส่งออกที่ง่ายขึ้นและกฎพื้นฐานด้านแรงงานที่ต่ำมาก”สิ่งที่ Apple ต้องทำก็คือตัดสินใจให้ละเอียดที่สุด” แหล่งข่าวกล่าว

ประเทศอื่น ๆ ที่มีโครงสร้างพื้นฐานที่ด้อยกว่าอาจต่อสู้กับสิ่งจูงใจดังกล่าวได้ยาก ซัพพลายเออร์บางรายใช้เวลา “สามถึงห้าเดือนเพียงแค่เพื่อการประเมินแหล่งการผลิตใหม่เพียงแห่งเดียวเท่านั้น” และสุดท้ายก็ค้นพบในภายหลังว่ามีความเสี่ยงต่อการขาดแคลนพลังงานที่จะส่งมายังโรงงาน แหล่งข่าวกล่าว

แหล่งข้อมูลกล่าวว่าจะใช้เวลาอย่างน้อย 18 เดือนในการเริ่มต้นการผลิตหากต้องย้ายฐานการผลิตจริงๆ “ สายการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ของแอปเปิลนั้นซับซ้อนมาก” ผู้บริหารกล่าว

Foxconn ผู้ประกอบสมาร์ทโฟนหลักของ Apple กล่าวเมื่อต้นเดือนมิถุนายนว่าพร้อมที่จะช่วยให้ Apple เปลี่ยนสายการผลิตไปยังประเทศอื่นหากสถานการ์ณนั้นบังคับจริง ๆ ส่วนผู้จำหน่ายเคสที่สำคัญของ iPhone อย่าง Catcher Technology ได้รับทราบถึงการประเมินความเป็นไปได้ในการสร้างความสามารถในดารผลิตใหม่นอกประเทศจีนเนื่องจากความไม่แน่นอนของสงครามการค้า

ซัพพลายเออร์บางรายกล่าวว่าพวกเขาจะต้องหาลูกค้าใหม่จากประเทศจีนหรือลูกค้าที่ให้บริการในตลาดจีนเพื่อรักษาอัตราการใช้กำลังการผลิตในช่วงการเปลี่ยนผ่านนี้

ในที่สุดความสามารถในการผลิตใหม่นอกประเทศจีนไม่เพียง แต่จะให้บริการเพียงในตลาดสหรัฐเท่านั้น แต่ยังเพื่อเป้าหมายที่มากกว่านั้น ซึ่งก็คือเพื่อรองรับ supplychain ใหม่ที่ทาง Apple จะต้องมีการสร้างขึ้นมาในอนาคตนั่นเอง

References : 
https://asia.nikkei.com/Economy/Trade-war/Apple-weighs-15-30-capacity-shift-out-of-China-amid-trade-war