The Second Coming กับการตัดสินใจที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของวงการธุรกิจ

ต้องบอกว่าถือเป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของวงการธุรกิจ ที่ดำเนินการโดยคณะกรรมการบริหารของ Apple ในปี 1996 เพื่อนำ Steve Jobs กลับคืนสู่ บริษัท ที่เขาร่วมก่อตั้งมาเมื่อ 20 ปีก่อนหน้า

ในช่วงเวลาทศวรรษครึ่งระหว่างการกลับมาของ Steve Jobs ไปจวบจนถึงการเสียชีวิตของเขาในปี 2011 เขาได้ทำให้ Apple กลายเป็น บริษัท ที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก 

อย่างไรก็ตามข้อเท็จจริงและสถานการณ์ของการกลับมาของ Jobs แสดงให้เห็นว่าเบื้องหลังการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่บางอย่าง หรืออาจจะทั้งหมด เป็นการผสมผสานระหว่างจังหวะเวลาที่ดี และเรื่องของโชคชะตา

ต้องบอกว่า Apple เป็นเรื่องราวความสำเร็จของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์มาตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 จากความแข็งแกร่งของคอมพิวเตอร์ Macintosh และการทำให้ Mac เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์สำหรับผู้บริโภคเครื่องแรกที่ใช้ไอคอนและเมาส์ ซึ่งกลายเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมในภายหลัง

ภายใต้คำบรรยายอันสวยหรูของ สตีฟ จ๊อบส์ เครื่อง Mac นั้นใช้งานง่ายและวางตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ แคมเปญโฆษณาชื่อดัง “1984” ที่ Apple เปิดตัวในงาน Super Bowl

โดยในปีนั้น Apple แสดงให้เห็นว่าตัวเองเป็นผู้กำราบ IBM ที่เป็นยักษ์ใหญ่ทรงพลังในยุคนั้น และยังคงเป็นหนึ่งในการแสดงแบรนด์และการจัดการภาพลักษณ์ที่น่าภาคภูมิใจที่สุดในอุตสาหกรรมโฆษณา

อย่างไรก็ตามในหลายปีต่อมา Apple ก็ถึงคราวต้องสะดุด เพราะเริ่มมีการขยายไปสู่ผลิตภัณฑ์หลายประเภทตั้งแต่เครื่องพิมพ์ไปจนถึงคอมพิวเตอร์พกพา อย่างเครื่อง Newton ที่แสนน่าอาย

หากการจัดการของ Apple อ่อนแอ คณะกรรมการของบริษัทก็อยู่ในสภาพที่ไม่ต่างกันนัก ในปี 1993 ได้แทนที่ CEO คนเก่าอย่าง John Sculley ด้วยหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการที่เยอรมันของ Apple อย่าง Michael Spindler 

Spindler ต้องเข้ามากอบกู้ Apple ที่กำลังตกต่ำ ในปี 1995 เขาพยายามที่จะขายบริษัทให้กับ Sun Microsystems แต่สุดท้ายข้อตกลงดังกล่าวก็ไม่ได้เกิดขึ้น 

และในช่วงเวลาเดียวกันกับมหาเศรษฐี Larry Ellison ซึ่งเป็นเพื่อนสนิทของ Steve Jobs ได้พิจารณาซื้อ Apple และจะนำเพื่อนของเขาอย่าง Jobs กลับมาอีกครั้งในตำแหน่ง CEO 

แต่ทว่า Ellison ไม่เคยเปลี่ยนการพูดคุยของเขาให้กลายเป็นการกระทำอย่างแท้จริง และในปี 1996 คณะกรรมการไม่พอใจกับ Spindler และหันไปหา Gil Amelio ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทผู้ผลิตชิปจาก National Semiconductor

โดยพื้นฐานแล้ว Amelio ไม่เคยแม้จะมีโอกาสที่จะกลายมาเป็นผู้บริหารระดับสูงของ Apple เลยด้วยซ้ำ ด้วยภูมิหลังที่ขายส่วนประกอบให้กับผู้ผลิตรายอื่นเขาจึงไม่มีประสบการณ์ด้านสินค้าสำหรับผู้บริโภค

ในปี 1996 Apple ขาดทุน 816 ล้านดอลลาร์จากยอดขาย 9.8 พันล้านดอลลาร์ซึ่งบริษัทกำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ผิด โดยยอดขายลดลง 11% จากปีก่อนหน้า

ในช่วงเวลาอันมืดมนนี้คณะกรรมการของ Apple ซึ่งมีความผิดฐานจ้างซีอีโอ 2 คน และล้มเหลว แม้ว่าจะเกือบล้มเหลวเป็นครั้งที่สามก็ตาม 

แต่ Amelio ทำให้คณะกรรมการเชื่อมั่นว่า Apple จำเป็นต้องซื้อ บริษัท ซอฟต์แวร์เพื่อที่จะได้ทรัพย์สินทางปัญญาและความสามารถในการแทนที่ซอฟต์แวร์ระบบปฏิบัติการที่มีอายุมากเกินไปแล้วของพวกเขา

Apple ได้ยื่นข้อเสนอให้กับ บริษัท Be ซึ่งบริหารงานโดย Jean-Louis Gassée อดีตผู้บริหารของ Apple  แต่ Gassée ไม่พอใจกับข้อเสนอของ Apple เท่าใดนัก

และในช่วงเวลาเดียวกันนี่เอง Garrett Rice ผู้บริหารระดับกลางของ NeXT ได้ติดต่อผู้บริหารระดับสูงของ Apple พร้อมคำแนะนำว่า Apple ควรซื้อ NeXT เพราะผู้ก่อตั้ง NeXT ไม่ใช่ใครอื่นเพราะเขาคือ Steve Jobs

Steve Jobs ที่ได้ไปเริ่มต้นใหม่กับ NeXT แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร
Steve Jobs ที่ได้ไปเริ่มต้นใหม่กับ NeXT แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร

เขาเริ่มต้น บริษัท ได้ไม่นานหลังจากออกจาก Apple โดยเดิมทีนั้น NeXT เป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ที่กำหนดเป้าหมายไปที่ตลาดการศึกษา อย่างไรก็ตาม NeXT ได้ล้มเหลวในฐานะผู้ผลิตฮาร์ดแวร์และกำลังประสบความล้มเหลวในตลาดซอฟต์แวร์ด้วยเช่นเดียวกัน 

Garrett โทรหา Apple โดยที่ไม่รู้ปัญหาของในอดีตของ Jobs แต่อย่างใด และ Apple ก็เริ่มคุยกับ NeXT โดยที่ไม่มีใครรู้เรื่องนี้ในบอร์ดของ Apple 

ในช่วงปลายปี 1996 การเจรจากับ Be สิ้นสุดลง และ Apple เริ่มเจรจาอย่างจริงจังกับ NeXT คราวนี้ Gil Amelio ได้กลายมาเป็นศูนย์กลางของการสนทนา 

Amelio เข้าใจถึงคุณค่าของซอฟต์แวร์ของ NeXT และผลกระทบต่อขวัญกำลังใจ ในวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์และความคิดสร้างสรรค์ซึ่งอาจมาจากการชักชวนให้ Steve Jobs เข้าร่วมงานกับ Apple อีกครั้ง

Amelio เคยพบกับ Jobs ในปี 1994 เมื่อ Amelio เข้าร่วมคณะกรรมการ Apple และ Jobs ขอความช่วยเหลือจาก Amelio ในการตั้ง CEO ของ Apple 

Amelio อาจจะคิดไปเองว่า Jobs เป็นผู้จัดการที่มีชื่อเสียงอย่างฉาวโฉ่ในการบริหารงาน Apple ครั้งแรก และที่ NeXT เอง Jobs ก็ไม่ถือว่าประสบความสำเร็จ แม้ว่าสตีฟจ็อบส์จะเก่งและมีเสน่ห์ แต่สตีฟจ็อบส์ในปี 1996 นั้นก็ไม่ใช่ตัวแทนของ CEO ที่ชัดเจนนักที่จะฝากอนาคตไว้ได้

ยิ่งไปกว่านั้นดูเหมือนว่า Jobs จะไม่แยแสกับการเข้าร่วม Apple อีกครั้ง จนเขาปฏิเสธคำขอของ Amelio ในการเซ็นสัญญาจ้างงานกับ บริษัท โดยเลือกที่จะเป็นที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการมากกว่า

นอกจากนี้ Jobs ยังเรียกร้องให้ Apple จ่ายเงินจำนวน 427 ล้านดอลลาร์ให้กับ NeXT เป็นเงินสดซึ่งหมายความว่าจ็อบส์ไม่สนใจสิ่งจูงใจในระยะยาวในการสร้างความมั่นใจว่าการเข้าซื้อ NeXT ของ Apple จะประสบความสำเร็จมากกว่าที่เขาได้รับเงินเป็นเงินสด

โดย Jobs ได้ขอที่นั่งในคณะกรรมการบริหารของ Apple แต่คำขอดังกล่าวถูก Amelio ปฏิเสธ ข้อตกลงดังกล่าวได้รับการประกาศเมื่อวันที่ 20 ธันวาคม 1996 และอีกหลายสัปดาห์ต่อมา Jobs มีบทบาทเล็กน้อยในการนำเสนอของ Apple ในงาน Macworld ในปีนั้น

สิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงปี 1997 เป็นการตัดสินใจที่จะให้ความสำคัญกับงานอีกครั้ง Amelio ต้องการเวทมนตร์ของ Jobs เพื่อมากอบกู้ Apple อย่างชัดเจน แม้ว่า Amelio ก็ต้องการที่จะรักษางานของเขาไว้ด้วยก็ตามที

ไม่นานหลังจากที่ Jobs ได้กลายมาเป็น “ที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการ” ให้กับ บริษัทเดิมของเขา เขาก็เริ่มท่องไปในบริษัทราวกับว่าเขาเป็นเจ้านายคนใหม่ ในช่วงเวลานี้เองที่เขาได้พบกับ Jonathan Ive นักออกแบบอุตสาหกรรมรุ่นใหม่ซึ่งเมื่อปีก่อนหน้าเพิ่งได้รับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายออกแบบของ Apple 

Jobs ได้ชื่นชมต้นแบบที่ Ive กำลังสร้างอยู่รวมถึงเครื่องคอมพิวเตอร์ออล – อิน – วันโปร่งแสงที่จะกลายเป็น iMac ในภายหลัง Jobs ยังอยากรู้ในสิ่งที่ทุกคนทำอยู่ หลังจากหายไปจากบริษัทเป็นเวลาเนิ่นนาน

Jobs เองก็ไม่ได้เป็นพนักงานของ Apple (ในความเป็นจริงเขาเป็น CEO ของ Pixar ในเวลานั้น) เขาไม่ได้เป็นผู้ถือหุ้นที่สำคัญ เขาไม่ได้เป็นสมาชิกของคณะกรรมการด้วยซ้ำ แต่ข่าวลือรอบ ๆ Apple ก็เริ่มมีกระแส ที่จะเกิดการรัฐประหารขึ้นกับ Apple ซึ่งในไม่ช้าชาวซิลิคอนวัลเลย์ก็รู้ว่า Jobs กำลังแย่งชิงอำนาจจาก Amelio อย่างเงียบ ๆ

ในเวลานี้สมาชิกคณะกรรมการคนใหม่ล่าสุดของ Apple อดีต CEO ของดูปองท์ Edgar Woolard เริ่มตื่นตระหนกเกี่ยวกับ Amelio เขาพูดคุยกับทั้ง Amelio และ Jobs รวมถึงผู้บริหารระดับสูงของ Apple คนอื่น ๆ

ในขณะที่ Apple อยู่ในโหมดลดขนาดองค์กรอย่างต่อเนื่อง และ Woolard ก็กังวลเกี่ยวกับความสามารถของ บริษัท ในการบรรลุตามแผน รวมถึงเรื่องของขวัญกำลังใจพนักงานที่ตกต่ำแบบสุดขีด

ในเดือนกรกฎาคมหลังจากปรึกษากับ Jobs ตัว Woolard เป็นหัวหอกในการตัดสินใจของคณะกรรมการที่จะไล่ Amelio ออกไปให้พ้นทาง 

ในขณะที่ Woolard เองก็ไม่แน่ใจได้ว่าจ็อบส์จะก้าวเข้ามาเป็นซีอีโอหรือไม่ แต่เขารู้สึกได้ว่าองค์กรเริ่มจะคล้อยตามอดีตผู้นำของพวกเขา ซึ่งการไล่ Amelio นั้นเป็นการตัดสินใจที่จะช่วยให้ Jobs ฟื้นอำนาจใน บริษัท ได้ในท้ายที่สุด 

Gil Amelio ผู้นำพา Steve Jobs กลับมา ก่อนทีตัวเองจะถูกไล่ออกตามไป
Gil Amelio ผู้นำพา Steve Jobs กลับมา ก่อนทีตัวเองจะถูกไล่ออกตามไป

แม้ว่า Amelio จะจากไปแล้วก็ตามที Jobs ก็ยังไม่เต็มใจที่จะเป็น CEO ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความกังวลว่าเขาไม่สามารถเป็น CEO ของ Apple และ Pixar พร้อมกันได้ และส่วนหนึ่งเป็นเพราะเขาไม่แน่ใจว่า Apple จะอยู่รอดต่อไปได้หรือไม่ในสมรภูมิธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม Jobs ตกลงที่จะเข้าร่วมคณะกรรมการของ Apple แต่ด้วยเงื่อนไขที่คณะกรรมการทุกคนต้องอึ้ง เพราะเขาต้องการให้ทุกคนในคณะกรรมการ ยกเว้นเพียงแค่ Woolard ลาออก เพื่อให้ Jobs สามารถสร้างบอร์ดใหม่กับคนที่เขาไว้ใจได้ 

เมื่อ Amelio จากไป Jobs ก็เริ่มบริหารงาน Apple อย่างมีประสิทธิภาพ เฟรด แอนเดอร์สันประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ บริษัท กลายเป็นซีอีโอชั่วคราว แต่ก็อยู่ในการควบคุมของ Jobs

เขาจัดการการเจรจากับ Microsoft ซึ่งส่งผลให้เกิดการลงทุนใน Apple มูลค่า 150 ล้านดอลลาร์ซึ่งประกาศในเดือนสิงหาคมรวมทั้งความมุ่งมั่นของ Microsoft ในการสร้าง Microsoft Office สำหรับ Macintosh ต่อไป

ภายในเดือนกันยายน Jobs ได้กวาดล้างบอร์ด Apple และได้นำเอาเพื่อนจำนวนหนึ่งรวมทั้ง Ellison และ Bill Campbell อดีตผู้บริหารของ Apple เข้ามาแทนที่ ในเดือนนั้นเขาได้ประกาศว่าเขาจะเป็น“ ซีอีโอชั่วคราว” ซึ่งเป็นตำแหน่งที่มีบันทึกภายใน Apple ในฐานะ iCEO 

Jobs กลับมาแล้ว แต่ในแง่หนึ่งคณะกรรมการก็ยังไม่ได้ตัดสินใจที่จะพาเขากลับมา คณะกรรมการได้ว่าจ้าง บริษัท ค้นหาเพื่อค้นหา CEO ถาวร แต่ไม่มีใครเก่งพอที่จะรับงาน กับสถานการณ์ของ Apple ในตอนนั้น 

“ มีพวกเราจำนวนพอสมควรในคณะกรรมการที่ตัดสินใจซื้อ NeXT เพียงเพื่อนำ Jobs กลับมาที่บริษัท ” เบอร์นาร์ด โกลด์สไตน์ อดีตผู้บริหารวาณิชธนกิจ เล่าถึงประสบการณ์ที่ถูกปลดออกจากบอร์ด “เราไม่ได้คาดหวังว่า NeXT จะนำความก้าวหน้าทางเทคนิคมาให้เรา ผมโหวตให้ Jobs กลับมาแม้ว่า Jobs จะบอกชัดเจนว่าเขาไม่ต้องการให้ผมอยู่ต่อก็ตาม”

ในที่สุดจ็อบส์ก็จะสร้างคณะกรรมการที่ประกอบด้วยบุคคลที่ประสบความสำเร็จสูงซึ่งยังคงถูกมองว่าเป็นที่ปรึกษาให้เขามากกว่าเจ้านาย

โดยขั้นตอนที่ Jobs ใช้ในการฟื้นฟู Apple นั้นเด็ดขาด เขาเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเพื่อกำจัดโครงสร้างที่แตกแยกของ Apple ให้กลับมาฟื้นคืนชีพได้อีกครั้งหนึ่ง

โดยเลือกที่จะรวมการตัดสินใจการวางแผนและการโฆษณาไว้ที่เดียวแทน โดยเขาได้ไล่ผู้จัดการระดับกลางหลายพันคน และทำการว่าจ้างผู้บริหารด้านโลจิสติกส์คนใหม่

Tim Cook ซีอีโอในอนาคต ซึ่งเข้ามาช่วยในการปิดโรงงานและคลังสินค้าที่เป็นของ Apple และทำการทิ้งผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ มากมาย รวมถึง Newton และกล้องดิจิทัลรุ่นแรกของ Apple อย่าง QuickTake 150

สิ่งที่ทำให้การกลับมาของสตีฟจ็อบส์น่าสนใจมากคือความเป็นผู้นำของเขาเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัทที่เขาก่อตั้งขึ้นได้อย่างไร พนักงานและลูกค้าของ Apple ต่างชื่นชอบ เพราะเขาแสดงถึงความมีไหวพริบ และความภาคภูมิใจที่ทำให้ผู้คนกลับมามีความรู้สึกตื่นเต้นกับ Apple ได้อีกครั้ง

ในการนำเสนอในงาน Macworld ในช่วงต้นปี 1998 ซึ่งเป็นเวลาหลายเดือนหลังจากเข้าควบคุม Apple Jobs ได้แสดงให้แฟน ๆ ของบริษัท เห็นกลุ่มผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์ใหม่ที่น่าตื่นเต้นและปลูกฝังความรู้สึกว่า Apple พร้อมที่จะกลับมาแล้ว และอย่างที่เราได้รับรู้กันในวันนี้ ความจริงที่เกิดขึ้นได้เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของธุรกิจทั่วโลกในอีกหลายปีข้างหน้านับจากเขากลับเข้ามากุมบังเหียน Apple ได้สำเร็จอีกครั้งนั่นเองครับ

อ่านเรื่องราวการกลับมากุมบังเหียน Apple ของ Steve Jobs ในคำรบสองต่อได้ที่
–> https://www.tharadhol.com/how-ipod-building-an-apple-empire/

References : หนังสือ The Greatest Business Decisions of All Time
https://www.thejournal.ie/steve-jobs-predicted-commerce-1821623-Dec2014/
https://appleinsider.com/articles/18/07/10/gil-amelio-resigned-at-apple-ceo-21-years-ago-paving-the-way-for-steve-jobs-ascension-as-ceo

Boeing 707 กับจุดเปลี่ยนอุตสาหกรรมการบินที่เปลี่ยนวิถีชีวิตของมนุษย์เราไปตลอดกาล

นี่เป็นสิ่งที่น่าตกใจสำหรับ โบอิ้งซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตเครื่องบินพาณิชย์ที่โดดเด่นยุคในปัจจุบัน แต่ในอดีตนั้นเป็นผู้ที่ไม่สนใจในธุรกิจการสร้างเครื่องบินสำหรับสายการบินเชิงพาณิชย์เลยด้วยซ้ำ 

ในช่วงหลายปีหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 เมื่ออุตสาหกรรมของสหรัฐกำลังปรับเปลี่ยนใหม่สำหรับการผลิตเครื่องบินเพื่อตลาดการพาณิชย์ แต่โบอิ้งกลับเน้นการเป็นผู้ผลิตเครื่องบินทหารเป็นหลัก

เครื่องบินทิ้งระเบิด B-52 ที่มีชื่อเสียงและเรือบรรทุกคู่หูได้พิสูจน์แล้วว่า บริษัทยักษ์ใหญ่จากซีแอตเทิลทำสิ่งที่ถูกต้อง เมื่อพูดถึงเทคโนโลยีเครื่องบินเจ็ท 

แต่สำหรับสายการบินที่ใช้เครื่องบินไอพ่นมันไม่สามารถนำมาใช้งานได้ในเชิงพาณิชย์ได้: การเปลี่ยนมาใช้เทคโนโลยีเจ็ตจะต้องมีการลงทุนจำนวนมากที่สามารถสร้างผลกำไรได้ 

ในช่วงกลางทศวรรษ 1950 นักบินพลเรือน ส่วนใหญ่ใช้เครื่องบินเครื่องยนต์ลูกสูบที่มีเสียงดังอึดอัดและเคลื่อนไหวช้าเช่น Douglas DC 6 โบอิ้ง 377 (หรือที่เรียกว่า Stratocruiser) และ Lockheed Constellation .

ถึงกระนั้นโบอิ้งในขณะที่อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีเครื่องยนต์เจ็ทที่เหนือกว่า แต่พวกเขาก็ไม่พร้อมที่จะทำให้เกิดกรณีดังกล่าวสำหรับสายการบินเชิงพาณิชย์ 

ในตอนนั้น บริษัท ยักษ์ใหญ่ด้านการบินอดทนกับความล้มเหลวทางการเงินเป็นเวลา 20 ปี ไม่ว่าจะเป็น Clipper, Stratocruiser และ Stratoliner และดูเหมือนว่าในตอนนั้นโบอิ้งเองก็ไม่มี DNA ที่ถูกต้องนัก ในการขายให้กับลูกค้าที่ไม่ได้อยู่ในเครื่องแบบทหาร 

สายการบินถือเป็นลูกค้า แต่พนักงานขายของโบอิ้งไม่ได้รับการยอมรับแต่อย่างใด มีประวัติแย่และวิศวกรมองว่านักรบไม่เหมือนกับนักท่องเที่ยวที่โดยสารในเครื่องบินพาณิชย์

ในสายตาของสายการบิน Douglas Aircraft ซึ่งเป็นคู่แข่งของโบอิ้งคือทุกสิ่งที่ บริษัท Seattle ไม่มี  โดย Douglas Aircraft ได้สร้างเครื่องบินพาณิชย์อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 1934 เป็นต้นมา

DC-3 ที่สร้างโดย Douglas Aircraft ที่มีรูปร่างกำยำ ครองตลาดทางเดินอากาศเชิงพาณิชย์มานานหลายปี 

ผู้บริหารสายการบินในปี 1950 มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นที่สุดกับ Douglas Aircraft ซึ่งเครื่องบินถูกผลิตในซานตาโมนิกา ภาพใหญ่ของสายการบินในตอนนั้น มีเพียงไม่กี่คนที่รู้จักคนในโบอิ้ง ซึ่งเป็นบริษัทที่เน้นสร้างเครื่องบินทิ้งระเบิด

ราวกับว่าความไม่คุ้นเคยกับลูกค้าไม่เพียงเป็นอุปสรรคเท่านั้น โบอิ้งต้องเผชิญกับความท้าทายอีกครั้งเมื่อพิจารณาถึงการเข้าสู่ตลาดเครื่องบินโดยสารเชิงพาณิชย์ : สิ่งสำคัญที่สุดคือ ความปลอดภัย ในเวลานั้นเครื่องบินสาธารณะที่บินอยู่ได้รับความหวาดกลัวจากเครื่องบินไอพ่นหลายลำที่ผลิตโดย De Havilland ของสหราชอาณาจักร

ซึ่งต่อมา Comet ของ De Havilland จะกลายเป็นเครื่องบินพาณิชย์ลำแรกที่บินเส้นทางข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกตามกำหนดเวลาได้สำเร็จ เมื่อ Comet เกิดขึ้นในช่วงกลางทศวรรษ 1950 การตัดสินใจใด ๆ ที่ผู้โดยสารจะยอมรับเครื่องบินไอพ่นจะเกี่ยวข้องกับการโน้มน้าวใจผู้โดยสารให้มากพอ ๆ กับสายการบินเอง

กล่าวอีกนัยหนึ่งทางเลือกที่ปลอดภัยสำหรับโบอิ้ง คือการยึดติดกับอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ กองทัพอากาศสหรัฐและกองทัพอากาศอื่น ๆ ทั่วโลกที่เป็นพันธมิตรกับอเมริกา ที่กำลังต้องการเครื่องบินทิ้งระเบิดและเรือบรรทุกน้ำมันของโบอิ้งในการขยายสงครามเย็น ซึ่งทำให้โบอิ้งสามารถอยู่ต่อไปได้

นั่นคงไม่ใช่แผนของ Bill Allen ประธานบริษัทหลังยุคสงครามของโบอิ้ง วัฒนธรรมของโบอิ้งเป็นสิ่งที่คนงานชอบทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่และรักการผจญภัย เช่นการสร้างเครื่องบินทิ้งระเบิดที่ดีที่สุด เร็วที่สุด และแม่นยำที่สุดในโลก 

ด้วยจิตวิญญาณนั้น Allen ได้ทำการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่ โดยเป็นการเดิมพันต่ออนาคตของ บริษัท ในธุรกิจการบินเชิงพาณิชย์

Allen ผู้ที่จบการศึกษาจากโรงเรียนกฎหมายฮาร์วาร์ดซึ่งเคยร่วมงานกับโบอิ้งในฐานะที่ปรึกษาของ บริษัท Allen ปฏิเสธข้อเสนอให้เป็นประธานของโบอิ้งในปี 1944 เพราะเขาคิดว่าวิศวกรควรบริหารบริษัทมากกว่าเขา อย่างไรก็ตามเมื่อเขาถูกชักชวนให้เข้าทำงาน Allen คือความจำเป็นในการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ของโบอิ้ง 

Bill Allen อดีตนักกฏหมายผู้มาพลิกโฉม Boeing
Bill Allen อดีตนักกฏหมายผู้มาพลิกโฉม Boeing

เขาเชื่อมั่นว่าผู้บริโภคจะต้องใช้ความเร็วและความสะดวกสบายในการเดินทางด้วยเครื่องบินและการเติบโตที่แท้จริงจะเกิดขึ้นในภาคพลเรือนของเศรษฐกิจโลกที่เฟื่องฟู และที่สำคัญที่สุดคือในตลาดการบินเชิงพาณิชย์ในสหรัฐฯ

Allen มั่นใจในความเชื่อมั่นของเขาว่าเขายินดีที่จะเสี่ยงกับอนาคตทางการเงินของโบอิ้ง ในปี 1952 เขาได้ชักชวนคณะกรรมการบริหารของโบอิ้งให้ลงทุน 16 ล้านดอลลาร์ในสิ่งที่จะกลายเป็นโบอิ้ง 707 ซึ่งเป็นเครื่องบินเจ็ทไลเนอร์เชิงพาณิชย์ข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกลำแรกของสหรัฐและเครื่องบินที่จะเปลี่ยนแปลงประวัติศาสตร์ของโบอิ้งไปตลอดกาล

ไม่มีอะไรชัดเจนในความมุ่งมั่นของ Allen ที่จะผลักดันให้เกิด 707 และข้อบกพร่องของโบอิ้งในตลาดสายการบินพลเรือนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของปัญหา 

“ผมคิดว่านี่เป็นการตัดสินใจทางธุรกิจครั้งใหญ่ที่สุดในศตวรรษที่ 20” Michael Lombardi นักประวัติศาสตร์องค์กรของโบอิ้งกล่าว “การตัดสินใจนั้น เมื่อมองดูตลาดไปรอบ ๆ ไม่มีความต้องการเครื่องบินเจ็ทในเวลานั้น สายการบินไม่สนใจ และโบอิ้งมีโอกาสที่แท้จริงในการขยายธุรกิจกับกองทัพอากาศเพียงเท่านั้น” 

ต้องบอกว่าปัญหาความต้องการเป็นเรื่องจริง เมื่อ 747 ลำตัวกว้างของโบอิ้งเปิดตัวในอีกกว่าทศวรรษต่อมา บริษัท ได้รับคำสั่งซื้อจาก Pan Am World Airways ก่อนเริ่มการผลิตด้วยซ้ำ

ด้วย 707 ของ Boeing ซึ่งตัว Allen เพียงแค่เดิมพันว่าถ้า บริษัท สามารถผลิตได้ลูกค้าก็จะซื้อมันอย่างแน่นอน ซึ่งถือเป็นการเดิมพันที่สูงมากต่ออนาคตของบริษัท

Allen ใช้เงิน 16 ล้านดอลลาร์ที่คณะกรรมการจัดสรรเพื่อสร้างต้นแบบที่เรียกว่า Dash-80 เพื่อสร้าง Dash-80 เพียงลำเดียว และยังใช้เป็นต้นแบบของเรือบรรทุกน้ำมันเจ็ท ณ จุดนี้เองที่โบอิ้งได้รับความช่วยเหลือจากรัฐบาลสหรัฐฯ 

โดยบริษัทได้รับคำสั่งซื้อล่วงหน้าสำหรับเรือบรรทุกน้ำมันจำนวนหนึ่งจากกองทัพอากาศซึ่งช่วยปรับการลงทุนใน Dash-80 ข้อตกลงดังกล่าวยังเป็นการช่วยโบอิ้งในเวลาที่จำเป็น เพื่อให้เหล่าสายการบินรู้สึกตื่นเต้นกับเครื่องบินโดยสารรุ่นใหม่โดยใช้ Dash-80 นั่นเอง

ซึ่งสุดท้าย Dash-80 จะเปลี่ยนชื่อเป็น 707 ซึ่งเมื่อเครื่องบินพร้อมที่จะเปิดตัว Boeing ก็พบกับอุปสรรคอีกครั้ง เพราะในขณะเดียวกัน Douglas Aircraft ได้พัฒนาเครื่องบินเจ็ทไลเนอร์ด้วยตัวเอง: DC-8 ซึ่งจะมีความสามารถคล้ายกับ 707 นับเป็นจุดเริ่มต้นของแนวโน้มการแข่งขันในอุตสาหกรรมการบินที่ร้อนแรงขึ้นเรื่อย ๆ

สายการบินต่าง ๆ ทำการคำสั่งซื้อก่อนกับ Douglas เพราะรุ่นนี้มีข้อได้เปรียบที่มีความกว้างกว่ารุ่นต้นแบบของ 707 ถึง 1 นิ้ว

ในการเดิมพันครั้งใหญ่อีกครั้งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีราคาแพงอยู่แล้วโบอิ้งได้ปรับดีไซน์ใหม่ทำให้ 707 กว้างกว่า DC 8 ซึ่งช่วยให้โบอิ้งได้รับคำสั่งซื้อครั้งแรกจาก Pan Am 

ต้องบอกว่า 707 ของโบอิ้งเป็นเหมือนสิ่งที่ผู้โดยสารสายการบินไม่เคยประสบพบเจอมาก่อน เครื่องบินที่กลายมาเป็นแกนนำในการบินระยะไกลของ Pan Am และสายการบินอื่น ๆ – 707-320 มีความยาว 153 ฟุตมีปีกกว้าง 146 ฟุตและบินได้ 3,735 ไมล์ทะเล 

Boeing 707 ที่มาพลิกโฉมการบินพาณิชย์
Boeing 707 ที่มาพลิกโฉมการบินพาณิชย์

การให้ผู้บริหารสายการบินเขียนเช็คเพื่อซื้อเครื่องบินของโบอิ้งเป็นเรื่องหนึ่ง การโน้มน้าวใจผู้โดยสารให้ขึ้นเครื่องก็ถือเป็นอีกเรื่องหนึ่ง โบอิ้งเปิดตัวแคมเปญโฆษณาสิ่งพิมพ์และออกอากาศทางทีวีที่เน้นความปลอดภัยสะดวกสบายและรวดเร็ว 

สโลแกนสำหรับโฆษณาที่น่าจดจำ: “ใช้เวลาเพียงเจ็ดชั่วโมงเพื่อปัดฝุ่นภาษาฝรั่งเศสของคุณ” เป็นการใช้การโฆษณาแบบธุรกิจกับผู้บริโภคอย่างมีวิสัยทัศน์สำหรับผลิตภัณฑ์แบบธุรกิจกับธุรกิจ

พวกเขามักจะไม่เลือกสายการบินตามประเภทของเครื่องบินที่สายการบินทำการบิน แต่มีนักบินกี่คนที่ยังคงนึกถึงวลีดังกล่าวฝังเข้าไปในหัวของพวกเขาจากแคมเปญผู้บริโภคของผู้ผลิตเครื่องบินอย่างโบอิ้งที่ว่า “ถ้าไม่ใช่โบอิ้งฉันจะไม่ไป” นอกจากนี้ยังเป็นตัวอย่างคลาสสิกของการเพิ่มเงินเดิมพันก้อนโตเป็นสองเท่าด้วยการสนับสนุนการลงทุนด้วยการลงทุนเพิ่มเติมอีก

ในขณะที่สหรัฐฯ ถูกรัสเซียหยามหน้าในโครงการอวกาศ เครื่องบินเจ็ทของสหรัฐฯไม่ใช่เครื่องแรกที่บินในมหาสมุทรแอตแลนติกในเชิงพาณิชย์ British Overseas Airways Corp. บินครั้งแรกจากลอนดอนไปนิวยอร์กเมื่อวันที่ 4 ต.ค. 1958

ตามด้วย De Havilland Comet 4 แต่ Pan Am เป็นผู้ตามที่รวดเร็วและท้ายที่สุดก็เป็นผู้ที่เหนือกว่า เที่ยวบินเชิงพาณิชย์ครั้งแรกของ 707 เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 26 ตุลาคม 1958

เป็นเวลาสามสัปดาห์หลังจากเที่ยวบินแรกของ British Overseas Airways ที่นั่งชั้นหนึ่งขายในราคา 505 ดอลลาร์ ด้านหลังของเครื่องบิน ขายที่ราคา 272 ดอลลาร์ 

ด้วยกระแสลมที่พัดแรงทำให้เที่ยวบินของ Pan Am ซึ่งขนานนามว่า “Clipper America” ​​หยุดเติมน้ำมันในนิวฟันด์แลนด์ แต่เมื่อเครื่องบินแตะลงที่สนามบิน Le Bourget ในปารีส ใช้เวลารวมแปดชั่วโมง 41 นาที หลังจากออกจากนิวยอร์ก ยุคใหม่ของการบินพลเรือนก็ได้ถือกำเนิดขึ้นหลังจากนั้น

707 กลายเป็นสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมมากพอ ๆ กับยานพาหนะขนส่งอื่น ๆ ประธานาธิบดีสหรัฐทุกคนตั้งแต่ Dwight D. Eisenhower ถึง Donald Trump บินด้วยเครื่องบิน Air Force One ซึ่งเป็นรุ่นปรับปรุงของ 707 ทั้งหมด

การเข้าสู่ตลาดการบินพาณิชย์ของโบอิ้งประสบความสำเร็จอย่างงดงาม ในปีต่อ ๆ มา โบอิ้ง 747 ที่มีลำตัวกว้าง ได้เข้ามาครองตำแหน่งการเดินทางระยะไกล และการเดินทางระหว่างประเทศ ส่วน 737 ที่มีขนาดเล็กกว่าจะกลายเป็นเครื่องบินรบของสายการบินทั่วโลกซึ่งเป็นเครื่องบินที่เชื่อถือได้และประหยัดค่าใช้จ่ายซึ่งมีชิ้นส่วนอะไหล่มาตรฐานอยู่ทั่วไป 

ซึ่งเรื่องราวทั้งหมดนี้นั่นเองที่ทำให้โบอิ้งกลับสู่รากฐานของธุรกิจการบิน และเป็นการเตือนความจำว่า 707 ได้เปลี่ยนแปลงทุกอย่างให้กับบริษัท และพลิกโฉมประวัติศาสตร์การบินนับจากวันนั้นเป็นต้นมานั่นเองครับผม

References : หนังสือ The Greatest Business Decisions of All Time
https://www.bbc.com/culture/article/20141020-the-plane-that-changed-air-travel
https://mynorthwest.com/1384248/boeing-737-max-jet-debut-1954/

ประวัติการก่อกำเนิด Pornhub เมื่อเทคโนโลยีมาบรรจบกับเรื่อง Sex

Pornhub เป็นเว็บไซต์ลามกอนาจารยอดนิยมซึ่งนำเสนอคอลเลกชันวิดีโอสำหรับผู้ใหญ่ในหมวดหมู่ต่างๆ เป็นหนึ่งในเว็บไซต์สำหรับผู้ใหญ่อันดับต้น ๆ ที่มีสมาชิกหลายคนในส่วนต่างๆของโลก สำนักงานใหญ่ของ pornhub อยู่ในเมือง มอนทรีออล ซึ่งตั้งอยู่ใน เขตควิเบกของประเทศแคนาดา 

นอกจากนี้ยังมีสำนักงานและเซิร์ฟเวอร์ในประเทศอื่น ๆ ที่มุ่งตอบสนองความคาดหวังของผู้ที่ต้องการรับชมวิดีโอคุณภาพสูง นอกจากนี้เว็บไซต์ยังให้บริการในภาษาอื่น ๆ นอกเหนือจากภาษาอังกฤษ และยังเปิดโอกาสให้ผู้ที่ทำงานในอุตสาหกรรมสำหรับผู้ใหญ่ได้รับรายได้ที่เหมาะสม

Pornhub ก่อตั้งขึ้นโดยนักพัฒนาเว็บไซต์ นามว่า Matt Keezer ในฐานะเว็บไซต์ภายในบริษัท Interhub ครั้งแรกเขาสร้างมันขึ้นมาภายใน บริษัท ชื่อ Interhub เริ่มต้นโดยใช้ เทคโนโลยีของ ภาษา PHP, MySQL, Sphinx, Redis

และได้เริ่มเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 25 พ.ค. ปี 2007 โดยอนุญาตให้ผู้เยี่ยมชมแชร์วิดีโอบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียหลังจากดูวิดีโอแล้ว นอกจากนี้ยังมีวิธีสร้างบัญชีฟรีเพื่อให้ผู้ใช้ดาวน์โหลดวิดีโอ โพสต์ความคิดเห็น และเพิ่มวิดีโอในรายการโปรด 

ยิ่งไปกว่านั้นผู้ใช้สามารถรายงานเนื้อหาที่ผิดกฎหมายบนเว็บไซต์ให้กับทีมงาน Pornhub ได้และพวกเขาจะตรวจสอบอย่างถูกต้องเพื่อดำเนินการทันที 

แต่อย่างไรก็ตาม เนื่องจากในยุคแรกนั้น แนวคิดทางการตลาดยังไม่ดีมากนัก จึงไม่สามารถเข้าถึงตลาดได้เท่าที่ควร จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญคือในปี 2010 คือชายที่ชื่อ Fabian Thylmann นักธุรกิจสัญชาติเยอรมันในฐานะส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท MindGeek ของแคนาดาได้ซื้อ Interhub และทำการเปลี่ยนเว็บไซต์ใหม่ให้กลายมาเป็น pornhub และได้เริ่มปรับปรุง Features ต่าง ๆ ออกมามากมาย

จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญกับการเข้ามา take over ของ Fabian Thylmann
จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญกับการเข้ามา take over ของ Fabian Thylmann

ในเดือนตุลาคม 2013 เว็บไซต์ได้สร้างคุณลักษณะใหม่ที่เรียกว่า “pornhub select” สำหรับการรับชมวิดีโอยอดนิยมตามตัวเลือกต่างๆ และได้เปิดตัวเว็บไซต์การดูแลจัดการเนื้อหา“ PornIQ” ที่ช่วยในการสร้างเพลย์ลิสต์วิดีโอส่วนบุคคลสำหรับผู้ชมด้วยอัลกอริทึมตามพฤติกรรมของผู้ใช้งาน

โดย Pornhub คือ 1 ในเว็บไซต์สื่อลามกของ Pornhub NETWORK ร่วมกับ YouPorn และ RedTube แม้ว่าในช่วงแรกจะไม่ได้เป็นเว็บไซต์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุด แต่ Pornhub ก็ถือว่าเป็น 1 ในเว็บไซต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกอินเตอร์เน็ต

Pornhub นั้นถือว่าเป็นเว๊บที่มีวิดีโอลามกจำนวนมากกว่าหลายๆ เว็บไซต์ และในปี 2009 สามเว็บไซต์ลามกที่ใหญ่ที่สุด ประกอบด้วย RedTube, YouPorn และ PornHub มีจำนวนผู้เยี่ยมชมรวมแล้วมากกว่า 100 ล้านครั้งเลยทีเดียว

ซึ่งการเข้าชมส่วนใหญ่มาจากโทรศัพท์มือถือ มีผู้เยี่ยมชมผู้หญิงจำนวนมากในบางประเทศ การค้นหายอดนิยมบางรายการ ได้แก่ วิดีโอคนดัง เลสเบี้ยน และวิดีโอที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตามการเข้าชมเว็บไซต์จะลดลงในช่วงคริสต์มาส ปีใหม่ วันวาเลนไทน์ และวันหยุดในท้องถิ่น

ผู้ที่ต้องการร่วมแสดงในวิดีโอสำหรับผู้ใหญ่สามารถเข้าร่วมโปรแกรมสมัครเล่นที่เสนอโดย บริษัท ที่สามารถช่วยสร้างรายได้ อย่างไรก็ตามจำเป็นต้องทราบข้อกำหนดและเงื่อนไขก่อนเข้าร่วมโปรแกรมซึ่งจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายในอาชีพได้ในที่สุด

ซึ่ง Pornhub เคยถูกโจมตีอย่างหนัก จากการที่ทางเว็บไซต์สามารถอัปโหลดวิดีโอลามกในเชิงไม่สมยอม แม้ว่าทาง Pornhub จะจ้าง Vobile ซึ่งเป็นบริษัทผู้นำระดับโลกในด้านการป้องกันเนื้อหาวิดีโอและเสียง

โดยเทคโนโลยี VDNA ของบริษัท Vobile นั้น ช่วยให้สามารถระบุติดตามและจัดการเนื้อหาวิดีโอและเสียงได้โดยอัตโนมัติด้วยความแม่นยำและความยืดหยุ่นสูง

ซึ่งเทคโนโลยีของ Vobile ได้เข้ามาช่วยในการลบวิดีโอที่มีปัญหาเหล่านี้ออกจากเว็บไซต์ของ Pornhub

แต่อย่างไรก็ดีปัญหาเหล่านี้ก็ยังคงอยู่ และยังเคยถูกนักข่าวของ Vice วิพากษ์วิจารณ์ว่า Pornhub แสวงหากำไรจาก “เนื้อหาคอนเทนต์ที่ทำลายชีวิตและเป็นอันตรายต่อผู้อื่น”

ตั้งแต่ปี 2012 Pornhub เป็นหนึ่งในเว็บไซต์ลามกที่ใหญ่ที่สุด มีการจัดกิจกรรมหลายอย่างเพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับปัญหาบางอย่าง ตลอดจนช่วยโปรโมตแบรนด์ของพวกเขา ในบรรดาเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับผู้ใหญ่อื่น ๆ

ต้องบอกว่า Pornhub เป็นหนึ่งในเว็บไซต์ที่มีชื่อเสียงและทำการกุศลมากที่สุดอีกด้วย

Pornhub ได้กลายเป็น Pop Culture และเคยได้ปรากฎในภาพยนตร์โรแมนติก Don Jon เมื่อปี 2013 โดย Cory Price รองประธาน Pornhub ได้เปิดเผยว่า ผู้อำนวยการสร้างคนหนึ่งของหนังเรื่องนี้ได้เข้ามาคุยที่บริษัทเมื่อปี 2012 และขออนุญาตให้นำแบรนด์ Pornhub ไปใส่ไว้ในหนัง

ซึ่ง Price ได้อ่านบทแล้วก็อนุมัติ พร้อมช่วยพวกเขาหาคลิปจากพาร์ทเนอร์ต่างๆ (อาทิ Brazzers, Mofos, Digital Playground, และ Twistys) เพื่อนำมาใช้ในหนังเรื่องนี้ด้วย

กลายเป็นกระแสหลักเมื่อได้เข้าไปอยู่ในภาพยนต์เรื่อง Don Jon
กลายเป็นกระแสหลักเมื่อได้เข้าไปอยู่ในภาพยนต์เรื่อง Don Jon

Pornhub ยังได้รับการพูดถึง (รวมถึงชื่นชม?) อย่างมากจากการที่เปิดให้ใช้งาน Pornhub Premium (จากปกติต้องเสียเงินรายเดือน) แบบฟรีๆ เมื่อช่วงปลายเดือน มี.ค. ที่ผ่านมา เพื่อสนับสนุนให้ผู้คนกักตัวอยู่บ้านจากเหตุระบาดของ COVID-19 ที่นั่นทำให้ยอด Traffic ของ Pornhub ทั่วโลกพุ่งสูงขึ้นถึง 18.5%

Pornhub ได้มีการพัฒนาต่อยอดและมีฟีเจอร์ต่างๆ เพิ่มมากมายในช่วง 13 ปี ที่ผ่านมา อาทิ สายรัดข้อมือที่เพียบพร้อมไปด้วยเทคโนโลยีล่าสุด การใช้ AI มาเพื่อระบุและแท็กวิดีโอในเว็บไซต์ การรองรับวิดีโอแบบ Virtual Reality ที่รองรับ PlayStation VR ในการใช้งานได้ การเปิดตัว VPN ของตัวเองในชื่อ VPNHub รวมไปถึงออกเนื้อหาคอนเทนต์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเพศอย่างหนังสารคดีในชื่อ Shakedown

Pornhub ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์มากมายในหลายประเทศและถูกแบนชั่วคราว ถูกบล็อกโดย Great Firewall ในประเทศจีน ตั้งแต่เดือนกันยายน 2013 ในรัสเซียถูกบล็อกเมื่อวันที่ 12 มีนาคม 2014 สืบเนื่องมาจากมีวิดีโอของเด็กผู้หญิงบางคนในเว๊บไซต์ 

ส่วนรัฐบาลฟิลิปปินส์ก็สั่งปิดกั้นประชาชนไม่ให้ดูเนื้อหาเนื่องจากวิดีโอส่วนใหญ่ยังสนับสนุนให้มีภาพอนาจารของเด็กอยู่ 

ในปี 2018 ศาลสูงของรัฐอุตตราขัณฑ์ในประเทศอินเดียก็ได้บล็อกเว็บไซต์ เนื่องจากส่งข้อความที่ไม่ถูกต้องไปยังสังคมซึ่งอาจทำให้เกิดปัญหากับผู้หญิงหลายประการ

และข่าวล่าสุดที่ออกมาที่ทางการไทย  ศาลมีคำสั่งให้ระงับการเผยแพร่ข้อมูลคอมพิวเตอร์ ตาม พ.ร.บ.ความผิดเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ พศ. 2550 กับ เว็บ Pornhub จำนวนกว่า 191 URLs โดยไม่สามารถเข้าใช้งานจากเครือข่ายอินเทอร์เน็ตในไทยได้ ไม่ว่าจะเป็นเครือข่ายใดก็ตาม

ในเดือน มี.ค. 2020 ที่ผ่านมา Pornhub ได้ขึ้นแท่นอันดับ 10 เว็บไซต์ที่มีผู้เข้าชมมากที่สุดในโลก และเป็นอันดับ 2 เว็บไซต์สำหรับผู้ใหญ่ที่มีผู้เข้าชมมากที่สุด เป็นรองเพียง XVideo เท่านั้น

ส่วน Fabian Thylmann ได้ขายหุ้นทั้งหมดของ Pornhub ให้กับ Feras Antoon และ David Tassillo รวมถึงขายกิจการ Mindgeek ทั้งหมด เมื่อปี 2013 โดยไม่เปิดเผยสาเหตุ

References : https://en.wikipedia.org/wiki/Pornhub
https://www.adultshoping.com/2019/01/17/history-of-pornhub/
https://www.eyerys.com/articles/timeline/pornhub-founded#event-a-href-articles-timeline-tweet-burger-king-asks-fans-also-order-mcdonaldsin-a-tweet-burger-king-asks-fans-to-also-order-from-mcdonald039-s-a

Ken Olsen ผู้บุกเบิกมินิคอมพิวเตอร์คนแรกของโลก

Ken Olsen เป็นหนึ่งในชายหนุ่มผู้โชคดีที่ ที่ได้มีโอกาสอยู่ร่วมในการพัฒนาที่น่าตื่นเต้นที่สุดในวงการคอมพิวเตอร์ ในห้องทดลองของมหาวิทยาลัยในระหว่างและหลังสงครามโลกครั้งที่สอง 

แต่ความเป็นนักวิชาการนั้นไม่เหมาะสำหรับ Olsen ซึ่งเป็นวิศวกรที่เก่งกาจ โดยเขาได้ใช้เวลาช่วงฤดูร้อนในวัยเด็กของเขาทำงานในร้านขายเครื่องจักร และซ่อมวิทยุในห้องใต้ดินของเขา 

การร่วมมือกันในช่วงต้นปี 1957 กับเพื่อนนักวิจัย Harlan Anderson โดยตัว Olsen ได้รับเงิน 70,000 ดอลลาร์จากศาสตราจารย์ Georges Doriot ของ Harvard Business School ซึ่งได้จัดตั้งกองทุนการลงทุนที่เน้นเทคโนโลยีซึ่งเขาเรียกว่า “Venture Capital” เพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการที่อายุน้อยและยังขาดแคลนเรื่องของเงินทุน

Olsen และ Anderson ออกจาก MIT และย้ายไปอยู่ในโรงงานสิ่งทอที่มีระบบปิด ในเมืองอุตสาหกรรมเก่าของ Maynard และทำการตั้งบริษัทใหม่ของพวกเขาอย่าง Digital Equipment Corporation (DEC)

DEC ขายคอมพิวเตอร์สายพันธุ์ใหม่โดยใช้ส่วนประกอบของทรานซิสเตอร์และตั้งโปรแกรมได้โดยมีขนาดและราคาเพียงแค่เศษเสี้ยวของคอมพิวเตอร์เมนเฟรม ที่ IBM ยึดครองตลาดอยู่

Olsen เรียกมันว่า “โปรแกรมประมวลผลข้อมูล” หรือ PDP โดยมีการขายปลีกในราคาต่ำกว่า 20,000 ดอลลาร์ในช่วงเวลาที่เมนเฟรมอาจมีราคาสูงกว่า 1 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรูปแบบดังกล่าวนี้เองที่ถูกนำมาใช้อย่างเป็นทางการในคอมพิวเตอร์รุ่นต่อไปที่ Steve Jobs หรือ Bill Gates ได้ริเริ่มสร้างมันขึ้นมาภายหลัง

ด้วยเครื่องที่มีขนาดเท่าตู้เย็น ต้องบอกว่ายังคงเป็นหนทางไกลจากคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปส่วนบุคคลที่กำลังจะมาถึงในไม่ช้า แต่มันเป็นครั้งแรกที่คนทั่วไปสามารถตั้งโปรแกรมและดำเนินการกับคอมพิวเตอร์ได้แบบเรียลไทม์ ซึ่งไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนบนโลกใบนี้ 

คอมพิวเตอร์ที่มีขนาดเท่าตู้เย็นในยุคนั้น
คอมพิวเตอร์ที่มีขนาดเท่าตู้เย็นในยุคนั้น

ต้องบอกว่าในตอนนั้นทำให้เด็กมหาลัยและนักเรียนที่เพิ่งจบการศึกษาที่เคยเป็นนักเล่นเกมคอมพิวเตอร์ ได้กลายมาเป็นนักเขียนโค้ดรุ่นเยาว์ การเขียนโปรแกรมแรก ๆ ของพวกเขาก็ด้วยการมาของคอมพิวเตอร์ของ DEC ทำให้สุดท้ายทำให้เด็ก ๆ เหล่านี้เกิดความฝันในด้านคอมพิวเตอร์ ที่พัฒนากลายเป็นรากฐานสำคัญของเศรษฐกิจอเมริกาในยุคถัดไปได้สำเร็จ

และที่สำคัญ DEC ได้เปลี่ยนบอสตันให้กลายเป็นเมืองหลวงของการประมวลผลขนาดเล็กซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่จ้างคนหลายแสนคนและสร้างรายได้นับพันล้านมานานกว่าสองทศวรรษ 

DEC ได้กลายเป็นบริษัทแรกที่สร้างเครื่องจักรคอมพิวเตอร์รุ่นแรก ๆ โดยใช้ทรานซิสเตอร์มาเพื่อมาปลดแอกการครอบงำตลาดของไอบีเอ็มในตลาดเมนเฟรมส่วนใหญ่ได้เป็นครั้งแรก

ในปี 1965 Digital ได้นำ PDP-8 ซึ่งเป็นมินิคอมพิวเตอร์ที่ผลิตจำนวนมากเครื่องแรกของโลกออกมา ในปี 1970 DEC ได้ผลิต PDP-11 ซึ่งกลายเป็นมินิคอมพิวเตอร์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในประวัติศาสตร์

DEC ได้นำคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก เข้าไปยังห้องปฏิบัติการอิเล็กทรอนิกส์ในทั่วประเทศหลังสงคราม ซึ่งทำให้เกิดจิตวิญญาณแบบเดียวกับที่เป็นจุดเด่นของ บริษัท ใน Silicon Valley ไล่ตั้งแต่ HP ไปจนถึง Dell ในยุคหลังเป็นต้นมา

แต่ต้องบอกว่า Olsen เอง ถือเป็นคนที่เรียบง่าย และไม่มีความทะเยอทะยานสูง มีความสนใจเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับความมั่งคั่ง เขาชอบใช้เวลาว่างในการพายเรืออย่างเงียบ ๆ บนสระน้ำในนิวอิงแลนด์ในเรือแคนูที่เขาโปรดปราน 

แม้ว่าจะทำให้ Olsen นั้นไม่ได้สนใจมากนัก ในเรื่องความแตกต่างของธุรกิจและตลาดผู้บริโภค เหมือนอย่างที่ สตีฟ จ๊อบส์ และ บิลล์ เกตส์ ทำได้ในยุคหลัง แต่มันก็ทำให้ บริษัท ของเขามีประสิทธิภาพอย่างน่าทึ่งในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่นักวิทยาศาสตร์และวิศวกรต้องการ และเป็นที่มาของการปฏิวัติอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ครั้งสำคัญในยุคหลังจากนั้น

ในช่วงต้นทศวรรษ 1970 DEC กลายเป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์รายใหญ่อันดับสามของโลก เงินลงทุน 70,000 ดอลลาร์ของ Doriot ซึ่งตอนนั้นเขาได้รับสัดส่วนการถือหุ้น 70 เปอร์เซ็นต์ใน บริษัท มีมูลค่า 350 ล้านดอลลาร์ ถือเป็นหนึ่งในข้อตกลงที่ร่ำรวยที่สุดในประวัติศาสตร์ไฮเทค 

References : หนังสือ Code Silicon Valley and the Remaking of America
https://www.milforddailynews.com/article/20110208/NEWS/302089913