ในโลกของการทำงานยุคใหม่ การเข้าใจศักยภาพที่แท้จริงของตนเองและทีมถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ Patrick Lencioni นักเขียนและที่ปรึกษาด้านการบริหารชื่อดัง ได้นำเสนอแนวคิดที่น่าสนใจผ่านหนังสือ “The Six Types of Working Genius” ที่จะช่วยให้ผู้นำและสมาชิกในทีมค้นพบความเป็นอัจฉริยะที่ซ่อนอยู่ในตัวตน

เส้นทางสู่การค้นพบความเป็นอัจฉริยะ

การทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุดนั้นไม่ใช่เพียงแค่การพัฒนาทักษะเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับการค้นหาและเข้าใจรูปแบบการทำงานที่เป็นธรรมชาติของแต่ละคน Lencioni ได้ค้นพบว่า มนุษย์ทุกคนมีรูปแบบความเป็นอัจฉริยะในการทำงานที่แตกต่างกัน โดยแต่ละคนจะ:

• โดดเด่นใน 2 รูปแบบของความเป็นอัจฉริยะในการทำงาน
• มีความสามารถในระดับใช้ได้อีก 2 รูปแบบ
• รู้สึกยากลำบากและเหนื่อยล้ากับอีก 2 รูปแบบที่เหลือ

WIDGET: 6 รูปแบบความเป็นอัจฉริยะในการทำงาน

Wonder – ผู้มองเห็นโอกาส

ผู้ที่มีความเป็นอัจฉริยะด้านนี้มักมีสัญชาตญาณในการมองเห็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ พวกเขาสามารถเชื่อมโยงจุดต่างๆ และมองเห็นความเป็นไปได้ใหม่ๆ ที่คนอื่นมองข้าม เปรียบเสมือนนักสำรวจที่มองเห็นเส้นทางใหม่บนแผนที่เปล่า

Invention – ผู้สร้างสรรค์แผนงาน

เมื่อโอกาสถูกค้นพบ ผู้ที่มีความเป็นอัจฉริยะด้าน Invention จะเป็นผู้แปลงโอกาสนั้นให้กลายเป็นแผนงานที่เป็นรูปธรรม พวกเขาเป็นสถาปนิกแห่งความคิดที่สามารถออกแบบโครงสร้างและกลยุทธ์ที่จับต้องได้

Discernment – ผู้วินิจฉัยอย่างแม่นยำ

บุคคลกลุ่มนี้มีพรสวรรค์ในการมองเห็นจุดอ่อนและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น พวกเขาสามารถประเมินสถานการณ์และให้คำแนะนำที่มีคุณค่าเพื่อปรับปรุงแผนงานให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

Galvanizing – ผู้สร้างแรงบันดาลใจ

ผู้ที่มีความเป็นอัจฉริยะด้านนี้สามารถสร้างความกระตือรือร้นและแรงจูงใจให้กับทีม พวกเขามีความสามารถพิเศษในการสื่อสารวิสัยทัศน์และดึงดูดผู้อื่นให้เข้ามามีส่วนร่วมในโครงการ

Enablement – ผู้สนับสนุนอย่างแข็งแกร่ง

บุคคลเหล่านี้มีความสามารถในการมองเห็นและแก้ไขอุปสรรคที่ขัดขวางความสำเร็จของทีม พวกเขาเป็นผู้อำนวยความสะดวกที่ช่วยให้การทำงานราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

Tenacity – ผู้มุ่งมั่นสู่เป้าหมาย

ผู้ที่มีความเป็นอัจฉริยะด้านนี้จะเติบโตจากความท้าทายและไม่ย่อท้อต่ออุปสรรค พวกเขามีแรงขับเคลื่อนภายในที่จะทำงานให้สำเร็จลุล่วง แม้ต้องเผชิญกับความยากลำบาก

การสร้างแผนที่ความเป็นอัจฉริยะสำหรับทีม (Working Genius Team Map)

ในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ผู้นำจำเป็นต้องเข้าใจและจัดวางบุคลากรให้สอดคล้องกับความเป็นอัจฉริยะของแต่ละคน การสร้างแผนที่ความเป็นอัจฉริยะจะช่วยให้มองเห็นภาพรวมของทีมได้ชัดเจนขึ้น

วิธีทำแผนที่ความเป็นอัจฉริยะสำหรับทีม:

1. สร้างกล่องความเป็นอัจฉริยะ 6 กล่อง (Wonder, Invention, Discernment, Galvanizing, Enablement, Tenacity)
2. ระบุรายชื่อสมาชิกทีมในคอลัมน์ “ความเป็นอัจฉริยะ” หรือ “ความคับข้องใจ” ในแต่ละกล่อง
3. หากใครมีความสามารถในระดับใช้ได้ในด้านใด ไม่ต้องใส่ชื่อในกล่องนั้น

เมื่อทำแผนที่เสร็จ คุณจะ:

1. สังเกตเห็นว่าใครกำลังทำงานที่ไม่สอดคล้องกับความเป็นอัจฉริยะของตนและกำลังจะเผชิญภาวะหมดไฟ
2. เห็นช่องว่างของความเป็นอัจฉริยะในทีมและสามารถจ้างคนอื่นมาเติมเต็มความสามารถของทีมได้

วิธีค้นหาประเภทความเป็นอัจฉริยะของสมาชิกในทีม

ให้สมาชิกแต่ละคนพิจารณาคำถามต่อไปนี้:

1. คุณอยากอยู่ในช่วงใดโครงการ (Project) มากที่สุด?

• ช่วงที่ 1: มองหาโอกาสใหม่ๆ
• ช่วงที่ 2: การวางแผน
• ช่วงที่ 3: ตรวจสอบแผนหาข้อผิดพลาด
• ช่วงที่ 4: ขายแผนให้กับคนที่คุณทำงานด้วย
• ช่วงที่ 5: สนับสนุนคนที่กำลังทำโครงการ
• ช่วงที่ 6: การทำให้สำเร็จ

2. คุณรู้สึกมีชีวิตชีวาในช่วงใดของโครงการมากที่สุด? โดยโครงการมี 3 ช่วงหลัก:

• ช่วงความคิด (Ideation): หากชอบช่วงนี้ มักเป็นประเภท Wonder หรือ Invention
• ช่วงกระตุ้น (Activation): หากชอบช่วงนี้ มักเป็นประเภท Discernment หรือ Galvanizing
• ช่วงลงมือทำ (Execution): หากชอบช่วงนี้ มักเป็นประเภท Enablement หรือ Tenacity

3. ความอัจฉริยะของคุณถูกกระตุ้นเมื่อใด?

ประเภทที่ตอบสนอง (Responsive Genius) ต้องการข้อมูลและตัวเลือกมากพอก่อนที่ความเป็นอัจฉริยะจะถูกกระตุ้น ได้แก่:

• Wonder: ต้องเห็นตัวเลือกมากพอก่อนจะมองเห็นโอกาส
• Discernment: ต้องทบทวนงานมากพอก่อนจะเกิดความเข้าใจใหม่
• Enablement: ต้องเห็นปัญหาในการดำเนินการหลายอย่างก่อนจะเกิดความคิดสร้างสรรค์

ประเภทที่มุ่งเน้น (Focused Genius) ต้องการข้อมูลน้อยแต่มีทิศทางที่ชัดเจนเพื่อกระตุ้นความเป็นอัจฉริยะ ได้แก่:

• Invention: ได้รับเพียงโอกาสเดียวที่มีความชัดเจนก่อนถึงจะมีความคิดสร้างสรรค์
• Galvanizing: ต้องมีโครงการเดียวที่สามารถส่งเสริมตัวของเขาได้ก่อนถึงจะคิดวิธีนำเสนอที่สร้างสรรค์
• Tenacity: ต้องมีการโฟกัสไปที่เป้าหมายเดียวก่อนจะกระตุ้นทักษะการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์

การประยุกต์ใช้ในองค์กร

การนำแนวคิดเรื่องความเป็นอัจฉริยะในการทำงานมาใช้ในองค์กรสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ ทั้งในแง่ของประสิทธิภาพการทำงาน ความพึงพอใจของพนักงาน และผลลัพธ์ทางธุรกิจ

ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ:

• เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของทีม
• ลดอัตราการลาออกของพนักงาน
• สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง
• พัฒนานวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
• เสริมสร้างความผูกพันของพนักงาน

สรุป

แนวคิดเรื่อง “The Six Types of Working Genius” ของ Patrick Lencioni ไม่เพียงแต่ช่วยให้เราเข้าใจตนเองและผู้อื่นได้ดีขึ้น แต่ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ การจัดคนให้เหมาะกับงานโดยคำนึงถึงความเป็นอัจฉริยะที่แท้จริงของแต่ละคนจะนำไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร

หากองค์กรใดสนใจที่จะนำแนวคิดนี้ไปประยุกต์ใช้ สามารถเริ่มต้นได้ด้วยการประเมินความเป็นอัจฉริยะของทีมและวางแผนการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ การลงทุนในการค้นหาและพัฒนาความเป็นอัจฉริยะของบุคลากรจะเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าในระยะยาวได้อย่างแน่นอนนั่นเองครับผม

References :
หนังสือ The 6 Types of Working Genius: A Better Way to Understand Your Gifts, Your Frustrations, and Your Team โดย Patrick M. Lencioni