จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของ Sony โดย Sir Howard Stringer ในปี 2005 คือการหมกมุ่นอยู่กับต้นทุน โดยก่อนหน้านี้ในยุครุ่งเรืองของ Morita จะโฟกัส 85% เกี่ยวกับนวัตกรรมและการประยุกต์ใช้ตลาด

Stringer ได้นำแนวทาง MBA ที่ “ทันสมัย” มาสู่ธุรกิจ Sony โดยที่ตัวเลขโดยเฉพาะการคาดการณ์ทางการเงินมาก่อน  มุ่งเน้นที่ชุดผลิตภัณฑ์ที่น้อยลงและเพิ่มปริมาณการผลิตให้มากขึ้น หลีกเลี่ยงการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่มีต้นทุนสูง ลดการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เพื่อยืดอายุผลิตภัณฑ์ วิธีการลดต้นทุน กระตือรือร้นในการลดต้นทุน และให้รางวัลในการประชุมและโบนัส ซึ่งนั่นคือจุดเริ่มต้นของหายนะ

เลือกฟังกันได้เลยนะครับ อย่าลืมกด Follow ติดตาม PodCast ช่อง Geek Forever’s Podcast ของผมกันด้วยนะครับ

🎧 ฟังผ่าน Podbean : 
https://bit.ly/3PJTpHu

🎧 ฟังผ่าน Apple Podcast :
https://apple.co/3cC8BrE

🎧 ฟังผ่าน Google Podcast : 
https://bit.ly/3cE4LhO

🎧 ฟังผ่าน Spotify : 
https://spoti.fi/3RVz6IJ

🎧 ฟังผ่าน Youtube : 
https://youtu.be/M_kBMj1534E