Geek Story EP71 : Tadao Kashio หนึ่งในสุดยอดนักประดิษฐ์ของญี่ปุ่นผู้ก่อตั้ง Casio Computer

ในยุคปี 1970 และ 80 แบรนด์ที่อยู่ในไฮไลท์ สำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ คือ Casio ไม่ว่าจะเป็น เครื่องคิดเลขวิทยาศาสตร์ เครื่องดนตรีอิเล็กทรอนิกส์ นาฬิกาดิจิตอล ฯลฯ ล้วนแล้วแต่ผลิตโดยบริษัทแห่งนี้เป็นหลักแทบจะทั้งสิ้น

แม้กระทั่งทุกวันนี้ Casio ก็เป็นชื่อที่พบบ่อยที่สุดใน บริษัท เครื่องใช้ไฟฟ้า ต้องบอกว่าเกือบ 90% ของนักศึกษาวิศวกรรมใช้เครื่องคิดเลขของ Casio และนั่นคือวิธีที่พวกเราส่วนใหญ่รู้จักชื่อนี้ 

เลือกฟังกันได้เลยนะครับ อย่าลืมกด Follow ติดตาม PodCast ช่อง Geek Forever’s Podcast ของผมกันด้วยนะครับ

🎧 ฟังผ่าน Podbean : 
http://bit.ly/3modYKf

🎧 ฟังผ่าน Apple Podcast :
https://apple.co/2lEqPPg

🎧 ฟังผ่าน Google Podcast : 
http://bit.ly/2kxHtQ3

🎧 ฟังผ่าน Spotify : 
https://spoti.fi/2m0PTzR

🎧 ฟังผ่าน Youtube 
https://youtu.be/ss3HkVwllyg

References : https://astrumpeople.com/tadao-kashio-biography/
https://www.independent.co.uk/news/people/obituary-tadao-kashio-1496820.html
https://www.nytimes.com/1993/03/06/world/tadao-kashio-75-co-founded-and-led-casio-computer-co.html
https://astrumpeople.com/tadao-kashio-biography/

Elon Musk กล่าวว่าทุกคนสามารถเรียนรู้ที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้โดยคำถามง่ายๆ 3 ข้อ

การสร้างนวัตกรรมทุกคนสามารถทำได้หรือไม่? คำตอบคือใช่ ตามที่ Elon Musk หนึ่งในผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในยุคปัจจุบัน ในระหว่างการสัมภาษณ์ กับMatt Murray หัวหน้าบรรณาธิการของWall Street Journal

Musk แย้งว่าการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่นั้น “สามารถเรียนรู้ได้อย่างแท้จริง” ทุกอย่างขึ้นอยู่กับการตอบคำถามง่ายๆ สามข้อดังนี้

1. คุณเคยลองหรือยัง?  

“ขั้นตอนแรกคือการต้องลองทำดู” Musk กล่าว “คุณพยายามแล้วหรือยังคุณพยายามอย่างเต็มที่หรือไม่ถ้าคุณยังไม่พยายามก็จงพยายามให้มากขึ้น” 

นวัตกรรม “ไม่ใช่สิ่งลึกลับ” เขากล่าวเสริม “โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นเพียงแค่ความสมบูรณ์แบบที่แท้จริงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณทำ” นอกจากนี้ยังไม่จำเป็นต้องสร้างสิ่งอะไรที่ยิ่งใหญ่เขากล่าวเสริม “เพียงแค่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณดีขึ้นนี่คือสิ่งที่สำคัญจริงๆ”

2. คุณจะทำมันให้ดีขึ้นได้อย่างไร?

“ขอความคิดเห็นเชิงลบในทุกไตรมาสจากลูกค้าและจากคนที่ไม่ใช่ลูกค้า” เขากล่าว “เราจะทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร”

ในขณะที่คุณทำอยู่ คุณควรถามตัวเองและคนที่ทำงานกับคุณด้วยคำถามเดียวกันนี้ “ ลองคิดดูสิว่าคุณจะชอบอะไร” Musk กล่าว่า “ผมเคยคุยกับ Tesla สองสามครั้งซึ่งผมไม่ได้รักผลิตภัณฑ์บางอย่างที่ออกมาจาก Tesla แต่ผมคิดว่าคนอื่นจะชอบ และคุณก็รู้ว่านั่นไม่ใช่วิธีการทำงานจริงๆ ถ้าคุณไม่รักก็อย่า คาดหวังว่าคนอื่นจะรักมันเช่นกัน”

3. คุณใช้เวลาในห้องประชุมมากเกินไปหรือไม่?

“หากคุณพบว่าตัวเองใช้เวลาส่วนใหญ่ในการนำเสนอและตรวจสอบสเปรดชีตคุณกำลังทำสิ่งที่ไร้สาระ” Musk กล่าว “นั่นคือผลไม่ใช่สาเหตุ ดังนั้นออกไปที่พื้นโรงงานออกไปที่นั่น หรือไปในร้านค้าและพูดคุยกับลูกค้าโดยตรง” 

มันเป็นบทเรียนที่เขาได้เรียนรู้วิธีที่ยากลำบาก เขากล่าวเสริม “ เมื่อผมใช้เวลาอยู่ในห้องประชุมมากเกินไปโดยทั่วไปจะเป็นช่วงเวลาที่สิ่งต่างๆผิดปกติ และเมื่อผมใช้เวลาอยู่บนพื้นโรงงานหรือใช้รถยนต์จริงๆ หรือคิดถึงจรวดนั่นคือสิ่งที่ดีกว่าการประชุมแบบไร้สาระมาก ๆ” 

การอยู่ในโรงงานทำให้การมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้นเขากล่าวเสริม “คิดถึงสงคราม” เขากล่าว “คุณต้องการให้นายพลอยู่ในหอคอยงาช้างหรือในแนวหน้า?” กองทัพจะต่อสู้อย่างหนักขึ้นหากพวกเขาเห็นนายพลอยู่กับพวกเขาเขากล่าว “จงออกไปที่นั่น ในแนวหน้า!”

–> อ่าน Blog Series : Elon Musk The Real Life Iron Man

–> ฟัง Podcast Series : ประวัติ Elon Musk

References : https://www.inc.com/minda-zetlin/elon-musk-spacex-rockets-expert-expertise-books-reading-jim-cantrell.html
https://www.wsj.com/articles/elon-musk-to-discuss-teslas-banner-year-despite-pandemic-silicon-valleys-future-11607449988
Elon Musk Getty Image